10月20日上午，集团“项目运营管理平台”项目启动会在8楼多功能厅隆重举办，标志着集团内部主营业务管理全面迈入ERP时代。住宅集团总经理苏玉荣、副总经理王水育、叶海水、明源软件公司总裁姜海洋、明源软件厦门分公司总经理孙洪喆和集团工程部、经营部、成控部、行政与人力资源部、各直属企业主要领导及业务骨干、明源项目专家团队等参加了本次启动会。启动会由集团副总经理王水育主持。

会议首先由明源项目经理宋新良介绍本次项目的实施目标、实施计划、项目团队等，宋经理表示项目整体将按照厦门住宅集团杨贤平董事长提出的“从管理实际出发，打造一个标准化、智能化、专业化的项目运营管理平台”总体要求，分别通过项目准备、蓝图规划、上线准备、上线切换、优化推广五大阶段来推进本次系统建设。

明源软件总裁姜海洋先生在会上发表讲话：“厦门住宅集团和明源能有今天的再次合作，与前期良好的合作基础是分不开的。目前外部环境复杂多变，充满不确定性，为了在任何环境下企业都能更好的生存和发展，提升管理练好内功是基础，增加内部的确定性才是根本之道。本次项目所要解决的，已经不再是一个简单的业务流程的问题，而是能否构建起一套项目运营管理体系，有效掌控项目的投资收益，确保集团健康、可持续发展。现在，就是最佳的时机。明源在房地产行业深耕17载，合作数千家地产企业，相信明源成熟并且匹配住宅集团管理现状的解决方案能够为集团的管理提升提供最大的支持！”

会上，厦门住宅集团总经理苏玉荣指出：这次实施“项目运营管理平台”项目，是集团精细化管理的一次创新尝试，也是集团信息化建设的一个重要里程碑，其目的就是提升集团精细化管理水平，提高资金使用效率，努力实现集团转型升级、可持续发展的总目标。苏总强调要做好本次项目有四大要求：首先，各部门要提高认识，充分重视。其次，各部门要积极配合，注重协作。再次，各部门要加强学习，勤于钻研。最后，希望合作伙伴——明源公司更多地分享企业管理智慧，实现双赢。苏总期望通过集团上下不断努力、与合作伙伴通力协作，“项目运营管理平台”项目建设一定能够取得显著成果，为进一步提升管理水平，不断增强企业核心竞争力和科学发展能力，促进企业转型升级夯实基础。

据悉，集团在今年年初明确提出了“扎实推进‘五个强化’、抓好‘四个落实’、谋划‘三个突破’、实现‘两个转变’，努力形成‘一个优势’”的工作思路，朝着精细化管理方向迈进。其中，进一步加强信息化建设，利用信息化手段打造“I住宅”是精细化管理的一项重要内容，也是集团实施精细化管理的重要载体和手段。本项目得到了住宅集团各级领导的高度重视和支持，从2013年9月至2014年9月，经过选型小组整整一年的思考、探讨、交流、考察，招标评选，最终选择了有着经验丰富的明源软件来共同打造住宅集团的项目运营管理平台。