8月22日上午，集团党委、董事会召开会议，听取《集团2014年上半年度生产经营计划及预算执行情况报告》，审议通过《集团2014年生产经营计划及预算半年度调整方案》、《集团2014年度重点项目建设任务考核办法》和《直属企业绩效考核目标、考核标准调整方案》。

会议认为今年上半年，集团生产经营计划及预算执行总体情况良好，商品房合同签约、商品房合同资金回笼、投资项目资金回笼、筹融资等收入指标，完成量对比上半年序时进度计划基本吻合或超额完成；管理费、财务费等费用支出控制良好。在逐渐趋冷的房地产市场大环境下，各预算单位攻坚克难，奋发努力，取得了较好的经营业绩，为完成集团年度生产经营计划打下了坚实基础。同时分析了年度预算执行中反映的问题，提出了解决问题的措施。会议认为这次预算调整工作，经历了各预算单位横向与纵向反复沟通，相关人员工作尽职、到位，在分析政策与市场环境的基础上，综合考虑了集团战略、可持续发展、年度既定目标、项目进展等多方面因素，计划调整符合集团生产经营实际，预算指标科学合理。

会上，集团党委书记、董事长杨贤平对下半年生产经营和预算管理等项工作作总结要求：

一要认真贯彻党的十八届三中全会精神，落实集团党委“一推进，两创新”的总要求。国企改革势在必行，各企业要认真分析新形势、新挑战，打破国企固有的做法，借鉴科学的企业管理模式，认真研究解决问题的新方式、新方法，以推进发展方式转变为中心，破除妨碍企业改革发展的陈旧观念和体制机制束缚，创新党建工作品牌，创新精细化管理，努力增强企业可持续发展的实力和竞争力。

二要创新精细化管理，加强执行力。各企业要认真总结上半年工作成绩、查找不足，强化责任意识，抓好计划分解与落实。重点加强薄弱环节的管理，高度重视商品房开发前期和后期阶段存在的系列问题，进一步明确责任，提出整改或补救措施，建立科学、系统的管理体制、机制和制度，要从根本上加以解决。集团职能部门在加强管理的同时，要进一步提高服务意识，积极发挥对政府相关审批部门的公关与协调能力，协助下属企业加快外部审批进度。

三要完善制度流程，建立科学的预算管理体系。今年是集团《全面预算管理制度》（2013年修订）实施的第一年。在预算编制与过程管理中，反映制度建设及管理体制仍有待完善。集团职能部门在制度执行情况检查活动中，要将相关问题汇总、分析并提出改进意见。要通过检查、总结，查堵管理漏洞，完善制度流程建设，实现全面性、全员性、全程性的预算管理，使预算管理成为组织协调生产经营的有效工具。

四要着力克服不足，提高预算编制和管理水平。预算编制人员要对近几年预算执行反映的建设资金拨付实际进度与计划偏差、财务统计与职能部门统计数据差距等情况进行系统分析，并采用统一财务准则，做好跨年度间财务预算数据衔接。对于业务规模无明显增加，但人工成本较去年增长较大这一现象应引起重视。在不断变化的政策环境下，要正确做好市场预判，科学制定销售计划，结合推盘节奏安排项目分栋施工进度，将预算计划做深、做细、做实，提高预算目标的合理性，保证生产经营按计划执行完成。

五要创新党建工作品牌，加强党风廉政建设。今年，市国资委宣传了东区公司“支部建在项目上”的党建工作品牌。集团组织交流了特工公司“廉政风险防控”和万银公司“建立廉洁从业档案”的做法，还将交流东区公司“廉洁文化‘四进’工作法”。希望将这些项目打造成党建工作品牌。各企业要加强党风廉政建设，严格执行中央八项规定和省委、市委有关规定，持续抓好整改落实、专项整治、建章立制工作。中秋国庆将至，各企业要高度重视正风肃纪，加强管理教育，确保企业持续健康发展。