8月12日下午，集团苏玉荣总经理在8楼多功能厅主持召开管理提升总结经验交流会。集团经营班子、各部门及各直属 企业主要负责人参加了会议。

    为进一步贯彻落实市国资委《关于出资企业管理提升的指导意见》（厦国资企[2012]356号、《厦门市属国有企业做强做优、培育国内一流企业对标指引》（厦国资统[2013]445号）的文件精神，持续提升集团管理水平，

会上，集团各直属企业、各部门负责人结合工作实际，对管理提升中的亮点进行了广泛的交流。

苏总对各直属企业及各职能部门的经验交流表示充分的肯定，并就管理提升下一步工作提出三点要求：一、加强学习，相互提高。要认真贯彻落实集团制定的“走下去、走出去”工作方针，对内加强业务交流，多学习、多切磋，多总结，相互提高；对外要加强借鉴其它兄弟企业好的工作经验和方法，进一步提升自身管理水平；第二、发现问题，弥补短板。特别是要加强前期工作和后期工作的力度，避免工作中造成被动，加强提升内部管理水平；第三、总结创新、永无止境。要对提升工作进行系统的总结，形成亮点。对好的东西，进行深挖、细化和固化，形成规范性的文本，使提升工作制度化、规范化，最终形成自身的竞争优势，这样，管理水平得到螺旋式的提升，对外品牌形象得到宣传。

苏总最后指出，管理提升不是目的，只是手段；管理是门艺术、永无止境，要多产生亮点、多积累经验、多创造版本，早日形成自身的“住宅模式”。