６月２０日，集团叶海水副总经理率领集团检查组对特工公司代建车驾管办证服务中心工地进行上半年质量安全检查，同时对特工公司半年安全生产进行综合考核评比。特工公司杨建明副总经理、洪雅冬副总经理陪同检查。

 检查分外业、内业进行。从反馈结果看，检

查组对本项目的质量安全管理状况整体上比较肯定，同时也指出了文明施工、地下室排水、临边防护、宿舍区防火安全、施工用电的规范化、工程进度以及内业资料特别是前期手续归档整理等方面存在的一些问题。

叶海水副总经理要求：一是各参建单位对检查组成员提出的问题，要逐项加以研究和整改，同时利用这次检查，举一反三，加强质量安全隐患的排查，要求一周内整改完毕并反馈。二是要求人员到位，施工、监理单位要严格按招标合同要求配备必要的人员，如果有更换人员一定要经审核批准。三是现场要建立各项管理制度，如会议制度、检查制度等。四是资金到位。特别要依法落实工程安全管理资金投入。五是贯彻落实上级有关安全质量的文件要求。六是加快工程进度，包括工程质量方面要根据业主要求开展工作。

对质量工作，叶副总进一步提出：一是要抓好现场。从监理的角度，施工图纸要认真审核，对不合理不科学的缺陷一定要在施工之前消化掉。重要部位的施工方案要做好论证，避免对施工造成影响。二是抓过程。及时消除施工过程中发现的问题，并严格按图纸施工，抓好质量验收。三是抓基坑、地下室等重要部位的质量管理等。

对安全工作，叶副总也提出如下几点希望：一是组织学习领会和贯彻上级有关安全管理的有关规定。二是项目部要力争达标，确保人员投入、资金投入到位。三是确保项目部不违章指挥，不违章作业。四是抓好专项整治活动，如安全生产月活动、清剿火患战役、交通安全等。五是抓好日常安全管理，要建立长效机制。六是抓好安全教育培训，提高进入施工场地所有人员，特别是操作人员的安全技能。七是抓应急演练工作。当前，应做好防火、防台、防汛、防暑等工作。八是抓工程节点和进度。虽然目前有压力、有困难，也要想方设法，力争满足业主单位的节点要求完成项目建设及合同工期要求。

据悉， 2014年上半年由于天气和其他原因，车驾管办证服务中心项目进度一度有所滞后，现场安全安全施工情况有一定起伏。特工公司王柏忠书记、徐晓煜总经理等公司主要领导高度关切，时常视察项目进展情况，并指导项目部解决困扰项目进展的问题。公司先后多次约谈施工单位负责人，要求施工单位合理安排施工计划，及时解决工程出现问题，严格按照业主单位和代建要求组织施工。

根据目前的施工进度，该项目上部建筑主体结构封顶的时间节点有望按计划于7月底实现。项目部全体同仁摩拳擦掌，积极筹划，加强协调监管，努力实现年底完成重点办的投资额要求及节点要求。