4月8日至4月10日，集团总经理苏玉荣率队分别走访东区公司、特工公司、万银公司三家直属企业，检查各单位2014年生产经营工作的落实进展情况。三家直属企业领导班子成员及各相关部门负责人、业务骨干均出席了调研会议。

8日上午，苏总一行在东区公司四楼会议室召开2014年生产经营工作调研会。会上，东区公司总经理朱伟豪首先就东区公司今年第一季度工作进展展开了详细汇报，特别提到今年东区公司要完成“两个开盘、两个交房”。会议围绕东区公司2014年度生产经营工作的计划安排、落实措施等方面深入展开，特别就工程前期、策划、营销、供电、工程建设等生产经营工作中存在的问题和需要集团协调的问题展开了充分的交流与讨论。

苏总肯定东区公司的认真严谨的工作态度，苏总指出：对照集团的成产经营计划，东区公司2014年度的工作可谓是任务重、责任大，会上掌握的若干情况体现出在具体工作中困难多、压力大，但是集团“两会”下达的任务指标必须完成，各项计划节点不能拖延，我们要坚持“稳中求进、转型升级”的总基调，要化压力为动力，化挑战为机遇，迎难而上。对于下一步的工作，苏中提出了具体要求：一是对市场把握要准确到位；二是在人员安排上要注意强调责任到位，要想尽一切办法充分调动大家的积极性；三是要努力争取在若干工作方面有所突破，如：在危机处理方面能否有所突破，交房工作指引方面尽量有所突破，工程项目责任承包制的探索和时间方面力求有所突破。

集团副总经理叶海水、总会计师邱怀东等集团领导参加了调研.

4月9日上午，苏总一行到特工公司调研2014年生产经营工作。调研中，特工公司总经理徐晓煜就特工公司完成2014年集团下达的生产经营指标任务采取的措施，今年第一季度生产经营工作进展情况进行了汇报。调研会议围绕特工公司2014年度生产经营工作计划安排和落实措施、绩效考核工作、房地产市场形势、公司组织架构、财务资金管理等工作展开了深入的分析汇报，特别就工程前期准备、营销策划、工程质量、安全生产、工程节点、创建品牌以及特工公司目前生产经营工作中存在的问题和困难进行了充分的交流座谈，会议现场气氛热烈，效果良好，部分问题达成了共识。

集团领导听取汇报后，充分肯定了特工公司2014年工作思路清晰，态度认真严谨，措施扎实有效；对特工公司建议创建集团品牌、安全管理工作和房地产市场形势分析十分赞赏。苏玉荣总经理对下一步工作提出了要求，要求特工公司生产经营工作要坚持“两条腿”走路，一方面千方百计完成年度计划，另一方面千方百计抓好业务拓展。在完成年度计划方面，一是要抢早，要想在先、抢在先，工程节点想在前；营销工作市场要早分析、预案要早制定；要认真研究政策，掌握形势，看清市场，早回笼资金。二是要平稳，保持价格平稳、产品平稳。三是抓重点，抓住重点项目，抓住水晶湖郡、水晶嘉园、市政府重点工程项目建设；抓住重点节点；抓住重点前期。四是抓创新，以创新促效益，以创新促发展。在抓好业务拓展方面。要充分发挥特工的人力优势、资源渠道，积极拓展业务项目，为可持续发展打下坚实的基础，集团会给予积极有力的支持。

苏玉荣总经理最后强调，特工公司今年工作任务很重，形势不容乐观，要充分发挥特工自身的优势，发扬特工能吃苦、能战斗的精神，坚持稳中求进，盯紧工程质量、工程进度、建设效益，抓好落实，全面完成年度各项工作任务和指标，为集团建设发展再做贡献。

集团副总经理王水育、总会计师邱怀东等领导参加调研.

4月10日上午， 苏玉荣总经理一行与万银、万舜公司领导班子及中层干部、直属企业主要领导进行了座谈，并认真听取了工作汇报。万银公司党委书记、执行董事詹锐（兼万舜执行董事）着重汇报了两家公司本年度生产经营工作的计划安排及主要落实措施、第一季度主要工作进展情况，反映了企业生产经营中存在的困难和需要集团协调的问题。万银公司党委副书记、总经理（兼万舜总经理）高志松及与会班子成员分别有所侧重地对分管工作作了补充发言。调研中，与会人员就企业改革改制、资产管理、管理提升、经营发展等方面的相关问题作了充分的交流和沟通。韩总工肯定了万银班子是个强有力、有冲劲的班子，思路更宽了，表示对大家有信心。他还针对加强与集团职能部门沟通提高办事效率、确保万舜科技探索中心与文化艺术中心按计划实现开馆、资产租赁管理风险管控、新业务人才队伍建设等提出了具体要求。邱总会也针对做好信访维稳工作提出了具体的意见和要求。

    在听取万银、万舜的工作汇报和与会人员的交流发言后，苏玉荣总经理指出，万银、万舜公司对新业务的拓展、发展思路的有了更深入的探讨，对现有业务延展也逐步深化。今年集团提出以“稳中求进、转型提升”为总基调，万银要更注重于“转型提升”。并强调了几点要求：一是万舜的科技探索中心与文化艺术中心的开放是一项政治任务，要全力以赴，保质保量按时开馆；二是新业务拓展，如广告行业开拓发展不要拘泥于传统媒体，还应关注新兴媒体工具；三是物业公司要做好“最后一公里”的衔接，注重品牌建设。在原有开展教育实践活动示范点“五项工程”取得显著成效的基础上，还要继续做好的提升工作；四是园林景观要做大，扩大苗圃基地，作为主要产业来发展；五是爆破公司改制要彻底，遗留问题要处理好，不留尾巴；六是产业的发展要专业，有发展前景，具备存在价值，有人才支撑。要强化专业人才的储备、引进、培养工作；七是商业资产的增值模式要通过科学运营管理由自然增值向管理型增值型转化；八是继续为集团搭建好筹融资平台。苏总最后指出，今天来万银、万舜调研，通过和大家沟通交流，感到很振奋，要把这良好的势头保持下去。