4月11日上午，集团总经理苏玉荣主持召开第一季度经济运行分析会。集团张希沛副董事长、甄宁副董事长、王水育副总经理、邱怀东总会计师、韩玉文总工程师、柯雪芳监事、郭伟勇监事出席会议，各直属企业汇报了生产经营情况，集团各部门汇报了有关工作进展，会议分析了第一季度生产经营情况以及存在的困难和问题，对下一阶段生产经营工作做了安排部署。

会议分析指出，一季度集团各项工作有所推进，但受到今年以来房地产行业遇冷以及厦门预售政策调整等因素影响，集团及各企业主要经济计划指标完成情况不佳，与年度计划及序时进度都有较大差距，必须引起集团上下高度重视。管理费用控制情况良好，但某些单位某些项目预算突破序时进度，提请关注。

关于第二季度以及下一阶段工作，会议要求各直属企业、各部门要根据集团统一部署，按照年度计划认真分解落实，全力推进生产经营等各项工作，争取时间过半、完成任务过半：一要更加注重营销和资金回笼。要加紧清尾盘、去库存，落袋为安；要提早做好今年开盘项目的营销前期工作，把营销策划、销售组织等工作抓早抓好、做细做实；对认购未签约、签约未到款项目，要进行责任分工，抓紧清理、回笼资金。二要更加注重工程管理。要落实计划，狠抓工程进度：商品房工程进度决定营销节点，必须严格掌控主要工程节点，确保按时序推进、按计划入市；“三馆一城”、廉政基地、车驾管服务中心等重点代建工程要上升到政治高度予以关注，确保工程进度、形象进度、竣工交付开业等主要节点不得突破。要通过落实项目部管理办法、项目经理津贴等制度措施，强化项目经理的责任心与能动性，坚持不懈地抓好安全生产和质量管理。三要更加注重交房工作。今年交房项目多、任务重，要总结以往交房的教训与经验，进一步加强与客户的沟通互动，提前抓实抓好莲花新城3#地块、蓝山郡B区C区、龙腾登高等项目交房准备工作；尤其是水晶湖郡A区交房要根据特定客户群的具体情况，充分做好应对准备，务求做到每房必查、细化落实。去年交房遗留问题也要抓紧整改落实。四要更加注重管理工作。要以精细化管理年为契机，提升集团管理效率与效益：集团各级各部门要积极走下去、走出去，下属企业也要主动走上来，加强面对面的沟通互动；要继续推行限时工作制，压缩报批报审时间，提高集团办事效率。要进一步强化成本控制，在材料供应商选择等方面尝试探索创新。五要更加注重可持续发展能力。要继续寻找商机，并深化优化项目可研，为集团投资决策提供依据；对可行性强的项目要努力把握时机，力争今年在资源储备上有所突破，为集团可持续发展打下良好基础。