为了提高集团项目运营开发和成本控制的信息化建设水平，为集团下一步相关管理软件的选型、运用夯实基础，3月19—20日，集团副总经理王水育率项目运营开发管理平台工作小组全体成员赶赴广州和深圳两地参观考察目标供应商金蝶公司和明源公司提供的样板客户的运用效果，并与其交流实施管理经验。

3月19日上午，工作小组一行不顾舟车劳顿来到了广州越秀地产。广州越秀地产是广州老牌国企，性质与我集团类似，2013年销售额为153亿元，位列全国第45位。越秀地产在2010年完成明源ERP的实施上线。该公司流程信息部经理介绍公司IT的系统建设和规划，工作小组详细了解了明源成本管理系统和计划管理系统的应用和业务匹配度，着重考察其与金蝶财务软件对接的情况。

下午，工作小组驱车从广州到深圳访问花伴里集团。花伴里集团是一家民营性质的集团企业, 业务主要涵盖房地产综合开发、建筑施工及安装、物管服务和顾问服务、商业策划与招商经营、科技文化与商贸物流投资等，年销售规模在50亿左右，规模与我集团相当，花伴里在2013年3月份完成了明源ERP的咨询和实施上线。该公司运营总监介绍了公司项目运营管控制度、办法与明源软件应用相结合的方法，讲解了其公司以集团本部矩阵式、下属公司职能式的组织架体系，运用四级管控计划、32个阶段成果、三级会议管理制度来进行项目计划管理，以及采用递进法进行成本管理的方法和效果。项目小组成员对其计划和成本管理工作深有感触。

3月20日上午，工作小组来到了金地集团。金地集团初创于1988 年，1993 年正式开始经营房地产。连续九年跻身“中国房地产上市公司综合实力10强”。截至2012年底，拥有多家控股子公司，总资产超过1000亿元，净资产超过200亿元。在企业多区域多城市公司多项目运营的计划进度、成本合同、招标采购、集团财务，企业决策应用的经营分析方面选择了金蝶作为其战略合作伙伴。通过金地集团运营部经理的介绍，项目小组了解其项目管理软件的应用情况，特别是其集团、区域、项目公司三级管控的模式，以及金地集团对房地产项目管理的独特管理模式结合金蝶开放性的平台开发出了IRR经营分析系统，对项目前项开发和后续经营决策能够发挥重大的参考作用，给项目小组成员留下了深刻的印象。

工作小组一行还参观了金蝶和明源公司总部。金蝶公司向工作小组成员介绍了金蝶公司的发展历史以及后续产品的发展趋势。明源公司向工作小组介绍了明源地产学院的研究方向和成果，使工作小组对两家公司的软实力有了更加深入的了解。

此次考察参观后，集团项目运营开发管理平台工作小组将抓紧开展对两家软件公司的全面评估工作，进一步加快集团项目管理运营信息化建设的步伐，以切实落实集团“精细化”管理的总体工作要求。