3月31日下午,集团在8楼多功能厅召开“2013年工作总结暨2014年工作部署大会”，集团领导班子成员、集团监事会成员、集团本部副职及以上干部、直属企业领导班子成员参加会议。会议由集团党委委员、副董事长张希沛主持。

会议首先由集团党委副书记、总经理苏玉荣作集团《2013年度生产经营工作总结暨2014年工作思路》报告。报告对商品房销售、代建工作、资产运营管理、财务税筹工作、效率效益提升、文化建设等六大方面进行全面总结，同时分析查摆了存在的问题和不足，提出“五四三二一”工作要求，即大力推进“五个强化”、全力抓好“四个落实”、着力谋划“三个突破”、努力实现“两个转变”、致力形成“一个优势”。其中，“五个强化”包括强化计划、强化执行、强化对标、强化提升、强化责任；“四个落实”包括落实计划抓进度，落实制度强基础，落实责任保安全，落实职责增合力；“三个突破”是要力争在土地和项目等资源储备上有所突破，在新经济增长点培育上有所突破，在产融结合探索上有所突破；“两个转变”是要努力实现经营管理从土地增值向运营增值转变，商管从自然增值向管理增值转变；“一个优势”是要逐步建立起一套有自身特色的房地产开发与盈利模式，形成企业比较优势，也就是企业的核心竞争力。

随后，集团纪委书记、工会主席陈明作集团党委《2013年工作总结暨2014年工作思路》报告，对集团党委2013年度开展的教育实践活动、思想政治工作、领导班子和干部队伍建设、基层组织建设、廉政建设、线上买球(中国)官方网站与精神文明建设等工作进行深入总结，查摆问题的同时，明确提出集团党委2014年度工作要点。

紧接着，集团党委委员、副董事长张希沛在会上作集团《2013年绩效考核情况暨2014年绩效目标》报告。

会议最后，集团党委书记、董事长杨贤平发表讲话，简要点评集团2013年度主要工作，并对2014年度工作提出具体要求。他说，总体来看， 2013年，集团上下顶住了压力，增强了动力，提高了执行力，各项工作保持了稳中有进的发展态势，特别在强化企业基础管理、降本增效、改革发展、土地储备、党群建设等方面都取得了新的进展，干部职工干事创业的积极性更高、对企业发展的信心更足。新一年度，集团将结合市委市政府提出的“美丽厦门共同缔造”发展战略规划，努力实现“一推进，两创新”，即“以推进发展方式转变为中心，创新党建品牌，创新精细化管理”，增强集团可持续发展的实力和竞争力。其中，推进发展方式转变，需要我们破除不适应企业发展的陈旧观念束缚，正确处理全局和局部、当前和长远的关系；需要我们破除不适应市场规律的体制机制束缚，构建系统完备、科学规范、运行有效的机制，夯实企业做大做强做优的基础。创新党建品牌，就是要按照“三型”党组织建设要求，强化学习，提高能力；强化服务，促进发展；强化创新，保持先进。创新精细化管理，就是要优化制度、规范行为、落实责任，强化效力。会上，杨董对新年度工作提出具体要求，一是要进一步提升管理能力和执行力，创新精细化管理；二是要进一步强化大局意识和责任意识，突破思想观念束缚；三是要进一步树立过紧日子的思想，严格落实“八项规定”；四是要进一步加强土地等资源储备与新经济增长点培育工作，增强集团可持续发展能力。