2月21日，集团绩效考核工作小组组长、总工程师韩玉文、企划投资中心总监兼企划部经理林国华率队莅临特工公司，围绕总结2013年直属企业绩效工作的经验和不足、广泛征求2014年绩效考核目标拟订的建议以及绩效考核相关工作等议题与特工公司中层以上干部座谈。
特工公司与会领导对2013年直属企业考核工作提出了几条建议：一是希望在绩效考核工作中加强上下各部门的交流沟通与数据核对；二是希望进一步优化考核指标体系，合理设置考核指标，制定更加科学简便的考核办法；三是希望针对房地产行业的特点，明确鼓励创新的目标导向，构建开放宽容的绩效考核制度。王柏忠书记认为好的制度流程在实践工作中要看得懂、记得牢、管得住，并不需要太多的繁文缛节；徐晓煜总经理认为应多鼓励直属企业拿专项奖；万特福营销总监沈里平认为房地产行业属于高风险企业，要争取更多的利润空间就应该多鼓励突破既定的模式，大胆创新，而不是在成本费用上捆住手脚。
韩玉文总工、林国华总监等集团领导全程听取与会干部的发言，针对所有的意见建议与在座同志坦诚深入地交换了意见，对一些同志的疑问第一时间做了解释和说明，会场气氛严肃而活跃，不乏思想交锋与智慧碰撞。韩总工深有感触地说这次调研其实是与直属企业各位同仁一次绝佳的沟通机会，我们将把大家的这些建言带回集团，交给各对口职能部门进一步研究，通过大家的努力进一步做好2014年绩效考核工作。
   2月21日,由集团总工程师韩玉文带队的集团绩效考核工作小组到东区公司召开座谈会,会上主要围绕两个议题：一是总结2013年直属企业绩效工作；二是集团绩效考核工作小组向东区公司征求2014年绩效考核目标的意见和建议。东区公司中层以上干部参加了会议。
   2月26日上午，集团绩效考核工作小组莅临万银公司，就集团拟于近期召开直属企业2014年度绩效考核专题会做好会前准备进行的调研座谈。万银公司党委书记、执行董事长詹锐，党委副书记、总经理高志松和公司其他领导及相关部门负责人参加了座谈。
    座谈会上，集团企划投资中心总监、经理林国华首先对此次调研的目的做了说明。万银公司与会领导对集团考核工作首先予以肯定，同时对如何进一步完善绩效考核工作更好地引导企业和员工创造性地工作提了建议，并就资产投资、股权等投资、资产租赁、项目清理及其它业务等提出了具体考核建议。韩总工指出万银公司承担投资经营、资产管理，企业工作呈现非常规性工作多、难度较高的特点，对万银公司几个业务板块集团领导是寄予期望的，承载着集团的未来和希望。并强调对重点工作、重点项目，一定要有工作标准，要把握关键节点，提高工作效率，集中力量，统筹推进。韩总说，万银公司对此次集团布置的绩效考核调研很重视，结合企业的业务特点对绩效考核的建议考虑比较周到，所提的一些思路也很好，当然推进是个渐进的过程。韩总说，要把调研了解到的情况和企业的意见建议带回去，下一步集团要召开会议，做专题研究。