今年以来，集团经营班子针对企业一些项目管理中存在的开发节奏慢、效率不高、效益不佳、工序衔接不顺、上下脱节、办事推诿、工作懈怠、职责不明等现象，启动推进项目建设提速工作机制，每月召集直属企业提速提效工作汇报会，及时掌握各项目建设进度完成情况，协调项目建设中需要解决的事项，确保各项目关键节点的任务、质量、安全按照预定时间完成。

　　集团监察与审计部力促改变集团的机关工作作风，更好的服务于一线企业，紧盯集团本部各部门限时完成的工作事项，通报表扬工作主动、认真负责的部门与个人，倡导与弘扬企业主人翁精神，增强大家的责任感和主动积极作为意识。在党的群众路线实践教育活动中，集团公司上下呈现出上下一心、积极努力、勇于担当，体现出高度的主人翁责任感，树立“爱我集团、乐于奉献”的新景象。11月出现了许多工作效率高、工作主动，急集团所急，想集团所想的好人好事，表现较为突出部门的有：

　　行政与人力资源部：在集团的后勤保障方面进行了提升，后勤保障及时有力，对会议室进行有序管理，集团收发文管理准确、高效，进一步完善集团制度建设（包括编外人员薪酬管理制度等），做好集团大宗采购的招投标，在进一步降低集团的行政管理费用等方面做了大量富有成效的工作。

　　经营部：积极主动承担集团商品房开发建设的整体方案与筹划、预算编制，勇于担当，敢于负责，为了及时提交竞拍地方案，许多测算和前期调研资料分析汇总，都是利用周末和晚上业余时间，加班加点完成，为集团正确决策提供技术支持。同时进一步强化了集团的商品房销售管理，及时制定与审批不同时期的销售方案与制度，确保集团现金流保持良性状态，为集团可持续发展战略作了大量工作。

　　成本控制部：在卓晟园项目土地增值税汇算清缴过程中，成本控制部积极主动配合，花费大量时间，不厌其烦重新调整分配普通住宅与非普通住宅的成本，合理节约了项目土地增值税支出。

　　产品技术部：为配合集团拍地，在充分了解拟拍地块周边环境和规划条件下，对“翔安区西岩路与洪前中路交叉口东南侧地块”、“五缘湾钟宅地块”以及“翔安宋厝”等地块进行总平设计，部门全员参与讨论并深入优化方案，给集团拍地提供技术支持。与此同时，还协助东区公司就莲花新城4#、5#地块的总平以及高层别墅户型方案进行充分细致的研究，常常从下午讨论到晚上六、七点。部门全员集思广益，扣到细节，经过十多次反复细致的讨论及方案调整，最终使方案得到较大的优化，方案的调整思路也得到了市规划局的认可。方案优化后，产品品质及景观价值都有较充分的体现，经济效益显著提高。

　　财务部和监察与审计部：昆明万辉公司预收账款长期与明源商品房销售系统存在差异，特别是样板园区及大一期，由于当时集中开盘，加上票据多次更换，加大了财务工作量，造成财务入账不及时，预收账款串户较多。为了确保公司财务数据准确性，2013年11月份，财务部、监察与审计部两次派员到昆明公司协助核对账目，由于时间紧迫，任务量大，午休周末也不休息，加班加点，终于基本完成核对工作，并要求昆明公司在今年12月底前做好相关账务调整工作。

　　监察与审计部：在做特工公司法人离任审计中，对水晶森林项目进行项目效益汇算评估中发现企业所得税重复缴纳，数额较大，监察与审计部主动作为，积极与地税部门、中介机构联系。为了做好相关项目汇算的资料核实，连续加班，其中的12月5日晚上加班至深夜2点，隔天终于拿出重新计算的鉴证报告，为申请退税做好了充分的资料准备。同时，不辞辛苦积极主动联系地税直征局各相关部门，多次交流沟通，促使地税直征局在局长主持下，4位局领导、管理科、综合科及其管理干部共同听取了集团何少平经理和中介机构的情况汇报，为提速提效办理退税节约了时间，力争在年底前完成退税目标。

　　以上部门和相关人员富有高度的责任感，积极努力，主动作为，全体员工要学习他们的主人翁精神，学习他们爱岗敬业，干一行爱一行，努力在平凡的岗位上做出不平凡的业绩。