9月16日，集团总经理苏玉荣主持召开集团2013年7-8月经济运行分析会。集团经营班子领导、各部门及各直属企业参加会议并汇报了工作。

　　会议分析了集团系统7-8月生产经营情况以及今年以来经济运行情况，对下一阶段的生产经营工作作了安排部署。会议认为，集团自7月中旬全面启动推动项目建设提速工作以来，各级各部门高度重视，措施到位，各直属企业相应成立了工作提速组织领导机构，制定了较为可行的工程进度计划、工期节点安排和纠偏提速方案，并采取了许多有效措施和应对办法，寻找差距，积极纠偏，着力破解工程进度滞后难题，把推进项目建设提速工作落到实处。经过两个月的提速增效，集团系统总体工作局面令人满意，工程进度滞后项目迎头赶上，基本达到了目标要求；商品房销售、代建工程形象进度、企业内部管理等工作卓有成效，取得良好成绩。但仍存在几个突出问题，一是商品房开发由于部分项目前期工作抓得不够紧，导致当期和年度工程建设完成情况均较差；销售资金回笼和认购未签约项目清理工作要加大力度，落袋为安。二是工程现场管理力量不足、协调能力不强；配套工程脱节，影响整体工程进展；工程进度计划性不强，没有严格制订执行刚性计划。三是管理费用总体控制情况良好，但仍有三个单位6项指标超过序时计划。

　　关于下一阶段的工作，会议要求，各企业各项目要继续保持高昂的工作干劲，抓住接下来的施工黄金季节，紧紧围绕今年的目标计划，持续推进项目建设提速等各项工作。商品房项目重点要加强前期工作和交房项目的扫尾，抓紧清理认购未签约项目和销售款回笼，持续关注调研土地储备。代建工作主要抓工程进度和形象进度，特别是大项目、重点工程要按照上级部署切实推进；同时要加大力度收取代建费收入，想方设法争取新的代建项目。企业内部管理上，要认真贯彻执行中央“八项规定”，力戒“四风”，抓好廉政建设，厉行勤俭节约。要重点破解人力资源结构失衡问题，人员调整安排要向一线倾斜。要按照市委市政府的部署要求，以高度的政治责任感和敏锐性，主动担当，有所作为，大力推进前埔北区社区“缔造美丽厦门”试点工作。

　　会议还分析了当前的宏观经济形势分析。会议认为，当前的宏观经济形势错综复杂，接下来房产税、土地制度等政策走向，房地产行业、金融领域、资本市场的调整和发展趋势，资金利率、钢材等大宗原材料价格走势等诸多因素，尚不明朗。面对复杂的经济形势，要加强对政策和形势的分析研判，积极寻求应对之策。会议明确，由集团经营班子分管领导牵头，分头研究分析土地市场、成本及材料价格走势、资金利率及宏观政策走向，尽快拿出初步方案，专题研讨。

　　会议还布置安排了近期集团系统商品房开发、代建、行政管理、安全生产和质量管理等具体工作。