7月18日上午，集团召开会议研究上半年经济运行情况，部署下一阶段工作。会议由集团党委副书记、总经理苏玉荣主持，党委书记、董事长杨贤平参加会议并作重要讲话。集团党委常委、副董事长张希沛，副董事长甄宁，经营班子领导成员，各部门负责人，各直属企业正职领导共30余人参加了会议。

　　会议分析认为，今年上半年集团生产经营总体运行平稳，各项计划指标完成情况及预算执行情况良好，特别是现金流、销售进度、筹融资额完成较好，商品房合同签约完成序时进度的113.70%，回笼资金完成114.24%，代建管理费收入完成145.39%，对外筹资完成148.08%，归还银行贷款完成136.19%。费用控制、成本控制总体情况良好，企业管理水平、运行效率也有所强化和提升；但集团的在建工程除个别项目（如：“第二医院”的改扩建、“水晶湖郡一期”、“芸溪四期”等）外，其他工程进度滞后，与计划相比都存在差距。其次，企业间发展亦不平衡，集团系统大部分直属企业各项综合指标完成不错，个别公司由于受市场、政策等因素影响，经营压力持续加大，难以打开工作局面。费用控制方面，各单位的管理费用、销售费用总体控制情况良好，但异地企业营销费用和若干企业的管理费用个别子项目有所超标。

　　会议强调，要尽快完成干部人事调整和工作衔接。鉴于本次集团中层干部和直属企业领导班子调整面广人多，集团本部的若干部门的职能也相应作了调整，各级单位要根据集团统一部署，抓紧做好人员配备和工作衔接，确保人员到位、思想到位、工作到位。

　　会议要求，要认真做好下半年预算调整工作。既要本着实事求是的原则，又要维护预算工作的严肃性，要努力挖掘潜力，抓紧时间对各直属企业上报的数据进行上下沟通，认真分析，审核评价，按照集团总体目标和要求作出适当调整，除了个别企业可结合当地市场变化因素和实际经营困难适时进行调整外，其他公司的销售计划、现金流、代建费收入等目标任务原则上不予下调。

　　会议强调，要重点推进项目建设进度。面对项目建设进度滞后的局面，各企业、各部门要增强紧迫感和责任感，积极采取纠偏措施，全力提速。一是商品房项目。当务之急是抓好近期交房项目的扫尾工作，要秉持国有开发企业的社会责任感，对照合同条款，认真梳理，逐项整改，确保保质保量按时交房。其他项目的形象进度、工程质量，在制订进度计划时一定要有刚性的工期目标，要把握提前量，尽量争取提前完工、提前验收。二是代建工程要迎头赶上，重点是集美新城“三馆一城”，要认真学习领会近期市领导调研集美新城公建项目建设的指示精神，站在集团产业多元化和转型升级的高度，统一思想，全力以赴，采取措施，努力纠偏，严格按照市政府会议纪要确定的竣工、开业时间节点要求，倒排工期；在大力推进工程进度的同时，要始终把安全和质量放在首位，特别是加班加点赶工期间，必须时时刻刻绷紧安全这根弦，严格执行有关安全生产管理规范，确保安全生产、优质高效。

　　会议强调，要重视做好土地储备工作。土地储备事关集团可持续发展大计，既要谨慎、稳妥，又要居安思危，积极进取。要在前一阶段广泛调研的基础上，抓紧进行分析研判，认真做好前期可研和技术性分析工作，根据新情况、新变化，调整工作思路，把握机会，主动出击，寻求突破。此外，还要科学运作，积极谋划相关合作并购项目。

　　会议对下一阶段的工作提出要求：一是保障工程进度是完成全年任务的关键。集团成立了“推进项目建设工作提速领导小组”，短期内主抓工程进度，包括前期、现场管理、交房和“三馆一城”运营筹划等工作。各直属企业要成立相应机构，抓紧制定下半年工作计划和纠偏措施，把推进项目建设提速工作落到实处，寻找差距，积极纠偏，确保完成今年集团的计划任务。二是管理整合优化是提高经营效益的保证。面对土地、人工成本上升的大趋势，必须提升管理水平、提高运行效率，向管理要效益。在最近重新梳理并颁布九项规章制度的基础上，“房地产开发工作流程指引”也即将定稿推行，目标在于优化工作流程，提高工作水平和运行效率，以期全面提高项目综合盈利水平和企业经济效益。三是储备项目是实现集团可持续发展的关键。土地储备要深入分析评估重点地块，争取有所斩获；要积极推进合作并购项目，争取有所突破。代建是集团主营业务之一，能树立形象、锻炼队伍，要继续发挥国企优势，加强与政府有关部门的沟通协调，争取更多有规模、有影响力的代建项目。四是出形象是代建工程的关键。代建工作是国企的社会责任，也是与政府机关有效沟通的渠道和平台。务必始终重视代建工程进度，下半年要克服困难，开足马力，努力冲刺，确保工程按进度、出形象。

　　此次会议召开前夕，集团经营班子率部分中层干部及直属企业领导专程深入工程建设一线查看项目进展。