6月13日，集团总经理苏玉荣主持召开商品房开发指引专题研讨会，研究部署优化集团房地产开发流程及建立相关工作标准。集团经营班子成员、各部门负责人参加了会议。

　　为了更好地加强商品房开发经营中，集团与开发企业之间上下沟通、各业务部门之间协调配合，提高房地产开发效率，增强预判能力和精细化管理水平，不断提升集团房地产开发项目经营效益，从去年下半年开始，集团即着手部署建立商品房开发指引工作，由投资与经营部牵头，成控部、总工室、财务部、事业部等部门参与编制“集团商品房开发指引”，并形成了初稿。“集团商品房开发指引”分为项目可行性研究模板、规划设计模板、营销策划模板、开发计划模板、成本模板、后评估模块、财务模板等七大模块，初步搭起了工作框架，有的已下发直属企业模拟操作。在这次研讨会上，与会人员围绕商品房开发指引的管理流程、节点内容、工作标准这三大块内容，结合目前集团的开发水平和经营管理现状，并借鉴行业先进水平和经验，就如何理顺整个房地产开发业务链，建立健全科学规范的工作流程与控制标准，阐述了进一步充实、完善“开发指引”的意见和建议。

　　苏总对进一步推进“集团商品房开发指引”编制工作提出了指导性意见和要求：一是延续性，这项工作既不是对集团现行制度推倒重来，也不是简单叠加，而是对现有管理制度和工作规范的丰富、完善、优化、提升，主要是理顺流程、分清职责、制订标准、规定时限。二是系统性，编制“开发指引”目的在于再造流程，变“串联”为“并联”的工作方式，解决上下级企业之间、各部门之间在同一层面通联通达，一体化运转；各项工作在同一工作平台上无缝链接，同步推进，从而形成协同效应。三是循序渐进，逐步完善。要先易后难、先粗后细，先把工作树和路线图绘制出来、把各个流程节点和工作内容搭建起来，把工作先铺开来，然后再进一步充实、丰富、调整、完善，不断优化集团房地产开发流程，规范商品房开发标准，提高商品房开发效率，朝着实现“商品房开发项目边际利润最大化”的目标不懈努力。