5月13日上午，集团召开2013年3—4月经济运行分析（视频）会，会议由集团总经理苏玉荣主持，集团经营班子领导、各职能部门负责人、各直属企业的主要负责人参加了会议。会上，各直属企业汇报了各自单位的生产经营的进展情况，各部门负责人报告了有关工作进展,会议分析了集团今年以来经济运行情况，对下一阶段的生产经营工作作了安排部署。

　　会议认为，面对1、2月份开局不利的形势，集团及时调整，措施得当，经过集团上下在3、4月份的共同努力，生产经营迅速扭转不利局面，取得了可喜的成绩，集团今年前4月经济运行呈现良好态势：截止至4月底，集团的主要经济指标均按序时进度完成或超额完成计划，其中，商品房合同完成年度计划的44.97%，回笼资金完成年度计划的42.13%，租赁收入完成年度计划34.42%；代建工程完成年度计划25.38%，管理费用控制情况良好，企业管理水平、运行效率也有所强化和提升。

　　集团总经理苏玉荣强调，尽管集团生产经营形势总体情况良好，但无论是商品房开发和还是代建工作，在不同公司、不同项目之间还存在冷热不均、发展不均衡的状况。因此，苏总希望大家面对不容乐观的宏观经济形势要保持清醒的头脑，趋利避害，把握节奏，以继续保持集团良好的发展势头。要按照集团统一部署，扎实做好“五、四、三、二、一”，即以“五个并重”（商品房开发要做到项目销售与土地收储并重、代建工程要做到进度与形象并重、管理提升要做到效率与效果并重、文投产业要做到建设与招商并重、职能部门对所属企业要做到监督与服务并重）为根本，以“四个加强”（加强成本和费用控制与管理、加强质量管理和安全管理、加强人才队伍建设、加强和谐线上买球(中国)官方网站建设）为手段，努力实现生产经营中的“三大突破”（一是在资金规模与土地价格可以承受的范围内，力争在土地收储方面有所突破；二是在新介入的文化领域要理清发展思路，在寻求企业的盈利模式上有所突破；三是异地企业特别是昆明公司如何进一步找准定位，拓展市场，在规模和效益上有所突破）；继续贯彻落实“两个提升”的总体工作要求,以使集团走上一条可持续发展道路。

　　根据实际工作需要，集团今年以来的经济运行分析会由去年的每月召开一次调整为每两月召开一次。为了确保会议务实高效，会前，各相关单位对于集团的各项经济指标数值进行了严密的核对与分析，并提出了纠偏措施及相关建议，会上形成的各项决定有效地指导着集团各项工作良好运作。