4月3日上午，集团党委书记、董事长杨贤平带队到住总物业公司检查指导工作，听取该公司2012年生产经营工作情况及2013年生产经营工作计划，从企业的经营拓展、品质建设、品牌建设、内部管理、人力资源等多个方面全面了解物业公司目前的状况及当前在生产经营中存在的问题及困难。

　　会上，杨董对住总物业公司这几年的高速发展表示肯定，并对物业公司的下步发展思想提出几点看法：1、住总物业公司作为国有企业及集团主业发展产业链中的重要环节，要重新考虑定位，管理好社区承担起社会责任为集团加分；2、企业的下步要朝着多元化发展，要有进有退，有所取舍，提高市场占有率，对于退出的楼盘要有序平稳退出；3、关于多种经营发展问题，各下属企业要个有所侧重，景观绿化公司要围绕物业总体定位，重新梳理，重视苗木的养护工作；代理公司要充分利用自身条件有阶段性的开展工作，先从承接尾盘销售，利用物业小区便利开展阶段性工作；电梯维保公司，重点考虑安全如何管理问题，先从维保做起；4、企业重点定位为全省最好的物业企业，总结龙岩分公司这几年的发展经验，立足厦门向周边发展，省外分公司除了本集团开发项目外考虑收缩。此外，在加强企业的内部管理及加强企业的廉政建设方面，也提出了具体的实施意见。