3月18日上午，集团举行了简短隆重的“住宅集团2013年度直属企业绩效考核计划签约仪式”。集团总经理苏玉荣代表集团分别与各直属企业负责人郑重地签订了《2013年度直属企业绩效目标责任书》，标志着各直属企业按照集团的统一部署，披上战衣开始为新的奋斗目标扬帆启程。值得一提的是，经过了三年的尝试和摸索，集团今年对直属企业的绩效考核量化指标体系中增加了“经济增加值”、“资本回报率”、“单位人工成本工程量比”等，体现集团的考核更侧重市场化，凸显企业管理不断迈向健康可持续发展。

　　苏玉荣总经理在部署集团整体生产经营工作时指出：去年，集团上下围绕“一个确保、两个提升”的总体工作要求，凝心聚力，攻坚克难，生产经营的各项工作成果均好于预期，成绩有目共睹。但我们应正确看待去年取得的工作成绩和冷静分析今年面临的市场形势，要克服“小富即安”的思想，保持忧患意识和危机意识，要勇于发现去年工作中存在的问题和不足，努力促进企业蜕变转型和做大做强，以促进集团各项事业螺旋式上升发展，实现企业可持续发展。

　　苏总强调：2013年集团要积极谋划，励精图治，扎实做好“五、四、三、二、一”。即以“五个并重”（商品房开发要做到项目销售与土地收储并重、代建工程要做到进度与形象并重、管理提升要做到效率与效果并重、文投产业要做到建设与招商并重、、本部职能部门要做到监督与服务并重）为原则，以“四个加强”（加强成本和费用控制与管理、加强质量管理和安全管理、加强人才队伍建设、加强和谐线上买球(中国)官方网站建设）为手段，努力实现生产经营中的“三大突破”（一是在资金规模与土地价格可能承受的范围内力争土地收储方面有所突破；二是在新介入的文化领域要理清发展思路在寻求企业的盈利模式上有新突破；三是异地公司如何进一步找准定位，拓展市场，在规模和效益上有所突破），继续落实贯彻“两个提升”的总体工作要求，以使集团走上一条可持续发展道路。