3月20日上午，集团制度优化领导小组第三次会议在莲富大厦20楼召开。集团党委书记、董事长杨贤平主持会议，讨论《商品房项目管理制度》、《商品房项目成本管理办法》、《采购管理办法》、《合同管理制度》、《设计变更和现场签证管理办法》、《对外投资管理制度》、《内部审计管理制度》（修订稿）。制度优化领导小组成员、集团经营班子成员、各直属企业法定代表人、集团部门负责人出席会议。

　　会上，南强公司作了以上七个制度的设计框架、主要修改点、前期讨论意见焦点、待定事项等内容介绍；与会人员就主要条款展开热烈讨论并提出具体修改意见。会议明确由工作小组将这些意见归纳整理后，形成审议稿提交党委会和董事会审议。

　　此轮制度优化是在去年通过的“集团管控模式、组织架构和业务定位”调整方案指导下，对包括集团组织结构和部门职责以及主要业务所涉及的10+2个制度流程进行的相应调整。经多轮次征求意见、沟通交流和会议研讨，目前已进入审批阶段。其中，《组织结构与部门职责》、《主要业务流程》、《部门和员工绩效考核管理办法》、《直属企业绩效考核管理办法》已于2013年1月31日经集团党委会、董事会审议通过。制度流程修订工作结束后，集团将根据新的业务分工和部门设置，启动编制和人事调整工作。