为了检查直属企业贯彻集团总体发展战略和年度经营计划以及落实集团公司年初提出的“一个确保、两个提升”的经营方针和“双增双降”的工作要求的情况，根据集团布置安排，集团绩效考核工作小组于1月13日至20日，分别对昆明万辉公司、北海万泉公司、东区公司、特工公司、万银公司、万舜公司等各直属企业展开年度绩效考核工作。

　　1月16日，集团绩效考核小组到北海万泉公司考核年度绩效完成情况。小组成员听取了万泉公司2012年度绩效考核完成情况简要汇报，王水育副总经理对万泉公司在2012年取得的成绩予以了肯定，对万泉公司员工在2012年的辛勤劳动表示感谢。2012年，万泉公司拓宽了营销思路，依靠全员营销，结合二区假栖“1+1”组合营销、物业托管经营等一系列增值服务计划策略，成功扭转了上半年成交量上升缓慢的形势，比较圆满完成了年初制定的经营生产工作指标。随后，考核组成员分头到各对接部门，仔细检查有关工程建设、营销收入、财务指标、管理费用等几项工作的完成情况。

　　1月18日上午，绩效考核小组来到东区公司，经检查考核，认为东区公司2012年在代建方面稳扎稳打，为集团赢得了良好的社会效益，在商品房营销上认真贯彻“一个确保、两个提升”的要求，勇于创新，取得了新突破，年度销售金额再创新高，为集团快速回笼资金作出了贡献，总体来说圆满完成了集团在年初制定的经营生产工作各项指标。

　　1月18日下午，集团考核小组又马不停蹄来到特工公司，根据销售收入、代建工程、资金使用计划、净利润等8大项业绩指标及制度执行情况、质量安全、党建与精神文明等5大项非业绩指标进行逐条考核，对特工公司2012年绩效总结工作给予了充分的肯定。

　　1月19日，集团绩效考核工作小组莅临万银公司，对万银公司2012年度的业绩指标和非业绩指标两大类16个子项的完成情况逐项进行了考评。