12月12日上午，集团召开2012年十一月份经济运行分析会。集团经营班子领导、各职能部门负责人、各直属企业主要领导参加了会议。

　　会议由集团总经理苏玉荣主持，会议组织与会人员学习了《中央政治局改进工作作风八项规定》精神，传达了市国资委召开的“所出资企业物资采购管理工作座谈会”和“所出资企业投资监管工作暨投资监管平台操作培训会”精神，各直属企业汇报了十一月份及今年1—11月的生产经营工作情况，集团各部门负责人提出了当前应做好的工作。会议分析了集团十一月份经济运行形势，并对下阶段生产经营工作提出了具体工作要求。

　　苏玉荣总经理指出：今年，集团系统各企业围绕集团党委“一个确保、两个提升”的总要求，为完成年度生产经营计划努力工作，截止11月份，总体看集团各项经营指标完成得不错。如，营销方面：商品房合同签约、资金回笼等指标完成比较好；筹融资方面：基本实现全年工作目标；筹税方面：各相关单位重视，采取有效措施，取得明显成效；工程进度方面：基本按全年工作目标有序推进，特别是“卓晟园”项目，特工公司克服种种困难实现提前交房，为集团年终结利的目标打下基础，应给予表扬。但也有个别项目进度滞后，距上级要求还有差距。

　　苏总要求：虽然集团今年的经济指标完成情况较好，但集团各部门、各直属企业应继续努力，防止产生松懈的思想，把握好工作节奏，铆足劲作最后的冲刺。同时，要求认真总结今年的工作经验，对明年的工作早谋划、早准备、早作为，争取明年工作“开门红”。

　　会前，为了掌握项目工地实际进展情况，集团经营班子领导带领全体与会人员利用一天的时间马不停蹄地对分布在我市五个行政区、集团规模上的18个在建项目工地进行旋风般实地调研，一路上询问进度、查找原因、解决困难，充分体现“下基层，转作风，增感情，解难题”的指导思想，为开好本年度的最后一次经济运行分析夯实了基础，凸显务实高效的工作作风。

苏总一行在水晶国际项目调研。

苏总一行察看翔安代建项目地块。