11月21日，集团党委副书记、总经理苏玉荣率队莅临北海万泉公司开展调研。万泉公司领导班子十分重视此次集团领导的调研工作，会前做了充分的准备，将公司经营管理的各项工作做了详细的总结分析。

　　调研会上首先由公司执行董事陈苍星汇报了2012年公司生产经营情况；随后由公司管理团队针对北海市2012年房地产市场情况进行了分析和回顾，汇报了我司项目目前的营销状况和2013年的销售展望以及我司2012年预算执行情况以及2013年主要财务指标。最后由总经理杨建明汇报了公司2013年的重点工作及2013-2015年开发建设思路和计划。

　　调研组成员在认真听取了我司的工作汇报后，分别对我司项目开发的下一步工作思路提出了宝贵的意见和建议。最后，苏总充分肯定了我司在今年严峻的房地产市场形势下能坚定信心，负重前行，以集团提出的“一个确保、两个提升”为主题，带领全体干部员工积极拓展，攻坚克难，朝着今年的目标和任务平稳迈进。并对下一步的工作提出了几个要求：一是进一步加强对房地产政策研讨，抓准一个“势”，要因势利导，顺势而上，不能逆势而行；二是加强营销手段和营销模式创新，强化一个“新”，要在产品、物业管理等方面创新，力求在市场困境中找到亮点；三是加强企业的内部管理，强调一个“稳”，要强化服务，寓服务于管理中。只要大家共同努力、勇于创新，明年一定能稳步前行、再创新高。

　　11月22日，苏总一行飞赴昆明万辉公司开展调研。在听取公司执行董事陈皓汇报公司2012年公司生产经营情况及2013年工作计划后，苏总对万辉公司今年面临严峻的房地产形势下能坚定信念、凝神聚力攻克难关的精神面貌给予赞扬，对万辉公司作今年在异地大额融资方面取得的的突破和税收争取方面的成绩也给予了充分肯定。针对目前万辉公司万辉•星城项目营销压力大的现状和公司今后的发展问题，苏总提出要理顺以下几方面关系：

　　第一，产品和市场的关系。针对市场需求，要认真研究市场细分和产品的差异化，做好产品转型与市场需求的对接工作。第二，企业和政府之间的关系。作为异地企业，尤其要重视理顺与政府之间的关系，与政府相关部门做好沟通工作，积极争取税收政策和政府配套方面的支持；第三，现在和未来的关系。要从整体布局考虑好产品开发和开发节奏问题；第四，投入与产出的关系。对万辉星城项目引进学校的事项要算好经济帐，投入产出要做到心中有数。

　　最后，苏总对万辉公司下一步工作提出了“三个注重”的工作要求：

　　一、要注重团结。作为异地公司，在工作中一定要注重团结，树立全局意识，不搞本位主义；二、要注重资金的平衡。特别要注意现金流的安全，要力争自求平衡，为集团多做贡献；三、要注重公司的可持续发展。万辉•星城项目具有较大的规模性，应从公司可持续发展的角度规划好整个项目的前景，重点考虑其成长性及盈利性，做到科学、快速、健康发展。

　　会上，参与调研的各位集团领导也从各个方面对万辉公司的具体工作给予了指导，表达了集团对万辉公司的厚望。

　　万辉公司领导表示会后将组织经营班子认真研讨集团领导的调研讲话精神，结合万辉公司的工作实际，认真总结和反思企业运行中还存在的问题，积极采取应对措施，克服各种困难，在集团公司的指导和帮助下，努力做好2012年底前的工作，为2013年的各项工作的开展做好准备。

　　集团党委副书记、纪委书记徐雅言，副总经理王水育，总工程师韩玉文，总会计师邱怀东等领导参加了调研活动。