11月1日始，集团党委副书记、总经理苏玉荣率经营班子及相关人员分别到东区、特工、万银公司开展调研，听取各公司今年的生产经营情况和明年的预算安排情况，并分别对各公司下一步工作做出部署，提出要求。

　　在东区，苏总充分肯定东区公司在商品房开发和集美新城代建工作“双面作战”的情况下仍取得较好成效，营销方面成效明显，尤为可圈可点的是园博项目的销售情况，成绩喜人，对集团的贡献较大。关于明年工作，苏总提出：一是战线多扩一些，多在营销工作方面做一些新的尝试；二是现金流方面多作贡献一点（融资平台）；三是代建方面要多贡献，还要一如既往地冲、冲、冲，为集团赢得更多的社会效益；四是内部管理要进一步加强，做好消防演练工作，注重交通行车安全。

　　在特工，苏总对特工公司2012年度任务完成工作情况给予了充分肯定，并提出了三个方面的期望：一是认真做好2013年预算工作，提早分析、提早分解并提早落实2013年预算工作；二是全面提升内部管理，成本控制应从全方位控制，不仅是对单一材料的价格控制。要从提高利润率方面不断提升产品竞争力；三是针对公司未来可持续发展问题，领导班子思路要快，提早谋划，转变思路，勇于创新。

　　在万银，苏总肯定了万银公司这几年来在企业维稳、资产管理、历史遗留问题的清理整顿等方面取得的成绩。谈及万银公司未来发展模式，苏总要求万银公司加大力度研究破解异地房地产开发、资产管理模式发展、新业务转型、外延式扩展等课题，在发展模式上找准方向、确定业务、提升自身核心经营能力。苏总希望万银公司能抢抓机遇、自力更生、储备人才、谋划发展转型，为未来闯出一条新路。

苏总在东区调研会上听取报告