年初，集团党委提出集团上下要进一步“提升工作效率，提升工作效益”。半年多来，集团经营班子积极贯彻落实党委的要求，在各直属企业、各职能部门的共同努力下，集团“两个提升”工作取得了一定的效果。10月9日上午，集团经营班子在20楼大会议室召开工作小结暨动员会，要求集团上下要以“增收降本，增效降耗”即“双增双降”为目标，进一步加强“两个提升”工作。

　　会上，各直属企业及集团各职能部门分别对贯彻集团要求实施提高工作效率方面的工作情况进行汇报小结。其中，实行限时完成工作事项是集团实现“两个提升”的重要措施。经初步统计，集团今年1-9月份共收到直属企业“请示”文件82份，均在要求的时限内完成阅处；共发出文件284份，绝大部分工作均能在时限内完成。

　　在听取各单位工作情况汇报后，集团党委副书记、总经理苏玉荣对集团上下业已形成的同步提高工作效率的可喜局面予以充分肯定，认为前一阶段该项工作落实到位，初显成效。同时，他实事求是指出，集团“两个提升”工作还有需要提高和改进的空间，如提高工作效率的思想集中度不够，工作中沟通交流还不够顺畅，制度和流程的设置还不够合理，贯彻落实上级要求不够彻底等，一定程度上影响了工作效率和工作效益的提升。

　　苏总在讲话中强调，做好“两个提升”工作，是集团贯彻落实于伟国书记对厦门国资国企工作重要批示精神的一项重要工作，也是集团进一步提高市场核心竞争能力的重要工作。为此，他要求集团全体员工一是在思想上要高度重视、行动上积极作为，要充分认识到开展“双增双降”的重要性，要有危机意识和时不待我的紧迫感，做到生产经营和管理水平提升的“两不误”；二要针对生产经营和管理的薄弱环节开展自查和整改，通过自查找出薄弱环节，制定整改措施，逐步完善；三要全员参与，形成集团上下共同参与和创建“双增双降”工作的局面，涵盖所做的每一件事，涵盖每一个问题，每个人从每一天每一件事来实践和体现；四要落实责任，强化监督保障。督促检查要明确检查的内容、检查的标准，在检查中发现和解决问题，加快工作进度，提高工作效率。