为了尽快落实黄副强市长8月9日莅临集团调研时所作重要讲话精神，集团总经理苏玉荣于8月13日（周一）上午率集团经营班子到万银公司开展调研落实，召开以“学习贯彻、谋划发展”为主题的生产经营研讨会。集团王水育王副总经理、叶海水副总经理、邱怀东总会计师等参与了此次调研,相关职能部门负责人随同调研。

　　苏玉荣总经理等集团领导首先听取了万银公司党委书记、执行董事詹锐关于万银公司、万舜公司及各直属企业2012年度主要经营工作和绩效目标完成情况、企业面临的主要困难和问题及其采取的措施、对公司管理和落实战略分工等汇报及万银班子其他成员的补充发言。随后，集团领导与万银公司班子认真学习黄副市长到集团调研的重要讲话精神，认真领会市委领导的所提要求和殷切希望，并根据领导的要求和部署，认真谋划企业发展、抓好落实，特别是探讨集团的转型以及在文化领域如何发展壮大成为集团新的增长点等。

　　苏玉荣总经理指出，文化产业是集团新介入的一个全新的领域，也是集团未来想要在此谋求一席之地的产业。赋予万银公司、万舜公司这个职能和任务确实是一个挑战，希望万银公司、万舜公司能够集中精力把文化产业做实做好。苏总结合黄副市长在集团调研的重要讲话精神，对万舜公司的文化产业发展的提出四点意见：

　　一、优化细化文化产业发展方案，找准文化产业的发展方向。按照黄副市长“既不能到处开花、广种薄收，也要在短期内耐得住寂寞，坚持住既定的方向和目标”的要求，找准文化产业发展中的领域立足点，摸准文化产业发展的脉搏，研究厦门在文化领域的优势，理清文化产业发展的规律。我们的汇报方案虽得到黄副市长基本认可，但还要进一步完善、细化。根据实际，对包括资产市场、资金、人才等方面突出重点做好短期与长期相结合的发展规划。

　　二、强化市场意识，找准盈利模式。根据黄副市长“我们要做市场的弄潮儿”的要求，我们要强化市场意识，不能“等、靠、要”。万舜公司要灵活机动，随机应变，突出特色，不能人云亦云，不要搞重复建设，积极寻求差异性经营。同时要善于把握行业发展周，找准盈利点，短期内可能亏损，但最终要建立实现长期盈利的发展模式。

　　三、积极争取政策支持和扶持。万舜公司下一步的主要工作一要明确经营主体，尽快取得市财政局受权委托，以便开展下一阶段的经营和对外招商工作；二要争取资金，抓紧争取落实本年度市发改委的专项资金，并积极寻求文化领域与公司业务相关联的发展基金，争取支持；三要落实扶持政策，按领导要求尽快细化现金流和经营分析并及时上报市财政局，以谋求最大限度的财政贴补，以减轻企业的经营压力。

　　四、加强项目的策划和招商引资的力度.要本着缺什么补什么的原则，尽快梳理当前万舜公司经营发展的短板，并谋求补短。首先是解决人才短确问题，在充分发挥现有内部人员的前提，引进经营、会管理、有经验的行业精英；二要抓紧推动现有实际工作，对各馆的营业要根据计划安排倒排具体工作时间表，科技馆按计划明年国庆要开馆,要有序地加快推进各项工作；三要进一步加大招商引资力度，争取尽快落地。对于市领导所提及的“方所”等，要尽快与其洽谈，并将落实情况及时向市领导进行反馈。

　　苏玉荣总经理还对有关万银公司的其他方面的工作提出四个方面的具体要求：一是促进龙岩异地项目开发良性循环;二是和谐有序推进爆破公司的改制;三是科学规划商业经营思路;四是进一步明确住总物业公司的未来发展方向。