7月13日，集团在京闽中心酒店26楼会议室召开上半年经济运行分析会，对集团年初制定的年度生产经营计划和财务预算执行、完成情况进行全面总结，并以座谈交流方式查找分析偏差，及时调整战术，进一步明确下半年工作思路和工作重点。集团党委、董事会、经营班子成员、集团各职能部门负责人、各直属企业主要领导及财务负责人、集团预算编制与审查委员会成员参加会议，集团副董事长甄宁主持会议。

　　会上，集团党委副书记、总经理苏玉荣代表集团经营班子汇报集团上半年生产经营计划和财务预算执行、完成情况，各直属企业法定代表人分别汇报本单位上半年生产经营计划和财务预算执行、完成情况，其他领导作补充发言。根据统计数据显示，集团较好地完成了上半年生产经营计划，各项经济指标良好：上半年集团经营性现金流入完成半年预算数的108%，占全年计划51%；自营商品房销售完成了半年计划数的184%，占全年计划56%；合资合作商品房销售（水晶湖郡）完成半年计划数的199%，占全年计划55%。

　　听取集团经营班子及各直属企业上半年生产经营计划和财务预算执行、完成情况汇报后，集团领导班子成员先后发言。大家一致认为，在厦门房地产市场相对平稳的大背景下，集团上下危机意识有所增强，团队执行力进一步提高，促成了集团上半年生产经营计划和财务预算完成情况良好，特别在确保商品房开发项目工程进度、销售业绩，代建工程安全文明施工和整体进度推进，集美新城开发建设速度，加强融资等工作上取得较好的成效，成绩有目共睹。同时，会议也实事求是指出，尽管集团上半年各项工作均取得不俗的业绩，但不能满足于现状，要进一步加强对下半年乃至今后一个时期的宏观政策与市场分析研究，做好过“紧日子”的打算；要根据集团资金情况，逐步考虑土地储备、新业务拓展等问题，确保企业的可持续发展；要逐步改变日常工作效率偏低、商品房开发速度偏慢等问题，进一步反思商品房定价、销售成本控制、商品房销售与企业现金流之间的平衡关系等问题和环节，加强对市场的了解和把握，提高工作效率，提高企业经济效益和盈利能力；要注意保护职工工作积极性，保持职工队伍的稳定，同时要正视企业职工队伍、干部队伍偏老化现象，重视不同类型人才的培养，加强人才储备，保证企业发展后继有人；要重视企业廉政建设，特别要加强对重要岗位、重要人员的廉政教育；等等。

　　集团党委书记、董事长杨贤平在会议最后作总结讲话，肯定集团上半年工作取得的成绩，对会议所指出的集团当前阶段存在的不足和今后的努力方向表示认同，并结合集团下半年主要工作提出四点具体要求：一是要保持激情，鼓足干劲，团结协作，再创佳绩；二是要求真务实，稳健经营，科学审慎，可持续发展；三是要科学计划，狠抓落实，不断提高预算管理水平；四是要优化机制，完善管理，提高效率，提高效益。杨董说，下半年我们所承担的任务依然很重，希望大家不要因为眼前一时的成绩而有所松懈。会议最后，他号召集团上下继续保持这半年来所展现出来的旺盛斗志，齐心协力、奋勇拼搏，在“两个提升”上下功夫，在保持企业可持续发展上见成效，为打好集团党委年初提出的“保生存、求发展”攻坚战而努力奋斗！

集团在京闽中心酒店召开上半年经济运行分析会

集团党委书记、董事长杨贤平在会上作总结讲话。

集团党委副书记、总经理苏玉荣汇报集团上半年生产经营计划和财务预算执行、完成情况。