2012年第一季度集团经济运行总体好于预期。在4月18日召开的住宅集团第一季度经济运行分析会中，相关数据显示集团的各项主要生产经营指标均好于年初计划：第一季度，集团营业收入超13亿元，完成年初预算指标计划的128%，其中商品房销售完成当期计划比例111%，租赁收入完成当期计划比例139%，代建管理收入完成当期计划比例157%，投资项目资金回笼完成当期计划比例74%。充分体现了集团的各项工作“稳中求进，好中求快”的良好发展势头。会议分析认为，集团之所以在宏观形势不容乐观的第一季度取得生产经营的开门红，既有厦门本地房地产市场出现“小阳春”的大环境因素影响，也有集团自身工作效率提高，敏锐抓住商机、应对措施得当的功劳。

　　本着“求真务实”的指导思想，集团经营班子在会前组织集团中层领导、各直属企业领导用一天的时间，马不停蹄地走遍了集团目前在岛内外四个区的十几个主要在建商品房项目、代建项目的工地现场。通过实地察看工程进展情况，了解销售进度及市场形势，掌握项目工地亟待解决和协调的事项等，为开好季度经济运行分析会收集了来自基层一线宝贵的一手材料。进一步落实了以全面开展“走基层、转作风、解难题、增感情”活动为动力，不断推进提升集团的工作效率，从而达到提升工作效益的生产经营要求。

　　集团总经理苏玉荣在会上指出：第二季度集团的工作执行情况至关重要，直接关系到全年工作目标实现与否，集团系统各单位要继续保持第一季度各项工作良好的发展势头，随时关注国内外宏观经济形势以及房地产市场形势的发展动态，认真抓好各项生产经营指标的分解和落实工作，确保集团年度生产经营计划的顺利完成。会上，苏总对集团下一阶段关于存量土地开发规划、资金管理、营销工作、代建工程、档案管理、管控制度流程优化、税收筹划、战略合作平台建立等工作提出了工作要求。

　　今年以来，在市委市政府、市国资委的有效领导下，集团党委提出了“一个确保”、“两个提升”的总体要求和集团经营班子对提升效率做出“文不过夜，事不隔天，会不开长”的工作部署后，集团上下各级领导、干部职工思想重视、行动积极，尤其是在实行限时完成工作事项，进一步改进工作作风、促进内部提速增效以全面提升集团核心竞争力后，全体员工工作时效观念进一步增强、工作效率得到了明显提升，集团的生产经营状况因此呈良好发展态势。