3月的北海，霪雨霏霏，春寒料峭，在这个万物复苏、处处充满生机与活力的季节里，集团杨贤平董事长率调研考核小组一行赴万泉公司开展调研。

　　13日下午，杨董率调研考核小组一行来到万泉公司，召开专题会对万泉公司领导班子进行考核测评工作。陈苍星董事长首先代表万泉公司做了2011年度经营生产工作情况及2012年度工作思路的汇报。最后，万泉公司三位领导班子成员向与会的集团领导、全体员工分别做了个人述职述廉报告，接受全体员工的测评。

　　在听取公司领导班子成员的述职报告后，集团党委副书记、纪委书记徐雅言同志做出了重要指示，他充分肯定了万泉公司在房地产开发建设核心能力的提升，以及在客服理念与社区文化活动方面的努力，对万泉公司在发挥团队建设、支部战斗堡垒和党员先锋模范作用方面的工作表示赞赏。同时，徐书记还要求广大干部职工要认真贯彻落实今年制定的各项经营生产工作计划，要求公司领导班子带好头，起好表率作用。

　　14日，杨贤平董事长一行在万泉公司领导班子成员的陪同下，深入到银滩万泉城一区、二区项目进行实地检查指导。在随后在调研工作会议上，张希沛副董事长、甄宁副董事长以及邱怀东总会计师分别对万泉公司的经营生产工作提出了宝贵的意见和建议，最后，杨贤平董事长对万泉公司2012年的工作以及今后的发展提出了希望和要求，并做了重要指示。杨董表示，通过此次的考察调研，看到万泉团队是有朝气的一支队伍，公司经营管理等各方面工作是稳健的，他对公司在三个方面的工作上给予了肯定：1、积极与当地政府以及相关部门维系良好的关系，为公司发展奠定基础。作为北海仅有的一家国有房地产开发企业，公司经营管理工作开展有声有色，企业依规经营，承担了社会责任，并得到当地政府的认可。2、公司在经营生产工作中有所突破，还需要进一步拓展。公司经营发展方面表现在市场开发、成本控制等具备一定的竞争力，树立良好的品牌效应，还需加强对精装房和持有资产的管理，研讨项目开发和经营模式的转变。在目前当地金融环境不佳的情况下，还必须进一步提升自身的融资、造血功能。3、公司内控管理工作做得较好。公司部门设置比较精炼，制度与流程建设比较符合企业发展需要，作为异地公司，管理模式值得总结。针对近期的工作，杨董也提出三点重要意见：1、首先要立足于项目的开发。房地产市场是特殊的市场，要把握市场的变化，对市场要有敏感性。必须以营销为出发点，根据市场情况合理安排后期开发节奏。2、探索以“旅游地产和商业地产”为“双核”的开发模式。商业地产开发是未来发展方向，对万泉城二区商业、酒店、度假型公寓等持有物业的经营要基于项目定位和发展需要慎重考量，目前公司要以项目开发经营为主，对特殊物业要有自己明确的经营思路。3、加强外派人员的管理制度和机制的研究。人员的外派要以锻炼队伍和培养人才为主，从制度上加以明确；要加强对本地员工的培养，形成本地员工与外派人员相融合，要维持队伍的稳定，不断提升团队的凝聚力。

　　公司董事长陈苍星代表领导班子表示：感谢集团领导在百忙中莅临万泉公司进行调研指导，会后立即组织经营班子认真研讨集团领导的调研讲话精神，认真领会和贯彻落实杨贤平董事长重要指示的同时，结合公司实际，认真总结经验，在困难和复杂的形势当前，树立信心，积极应对，在集团公司的正确指导和支持下，抓住机遇，群策群力，力争在2012年取得更好的经营业绩。