2月29日上午，集团2011年度生产经营总结暨2012年主要工作部署会议在市文化艺术中心共享楼多功能会议厅召开。集团领导班子成员、本部全体职工、各直属企业中层以上领导干部及职工代表出席大会，集团监事会主席檀庄龙出席大会并在主席台就座，党委常委、副董事长张希沛主持会议。

　　会议首先由张希沛副董事长代表集团党委、董事会、经营班子下达集团2012年度财务预算指标，其次由集团党委副书记、总经理苏玉荣全面总结集团2011年度经营生产工作并安排部署集团2012年度生产经营计划，最后由集团党委书记、董事长杨贤平作重要讲话。

　　杨董在讲话中充分肯定了集团2011年度在各条战线所付出的努力及取得的成绩，实事求是分析指出集团新年度面临的困境与压力，并再次传达集团党委、董事会确定的 2012年的经营生产的总体目标—“保生存、求发展”和经营方针—坚持“一个确保、两个提升”，即继续做好“控、减、缓、争”，确保企业现金流不断，在保持企业稳定规范发展的基础上，提升生产经营效率，提升生产经营效益。在此基础上，他明确提出四点工作要求：一是要深挖潜力，攻艰克难，提前谋划，周密部署，为实现企业年度目标而努力奋斗；二是要认真反思，团结协作，牢固树立全局观念和大局意识；三是要进一步明确业务定位，优化管控模式，强化内部管理，切实加强执行力；四是要进一步加强党风廉政建设，逐步建立健全反腐倡廉长效机制。他说，各直属企业、各部门及全体员工要继续激发智慧和热情，以奋发昂扬的斗志，勇挑重担，深挖潜力，积极寻求营销突破，确保商品房销售按计划完成；要想方设法，广开筹措渠道，确保融资按计划完成；要进一步融入岛内外一体化建设和厦漳泉同城化进程，积极主动跟进政府保障房等代建项目；要有过紧日子的思想意识，从严控制费用开支，从严控制开发成本。通过快速去化，提高资金周转效率；通过成本控制，拓展项目利润空间，提升企业营利水平和抗风险能力。要提前谋划，周密布署，把困难想足，把预案做足，以十足的干劲、百倍的信心打好这场攻坚战。

　　值得一提的是，本次大会简短、有序、务实、高效，率先将集团新年度所倡导的“转变工作作风，提升工作效率”落到了实处。