——苏玉荣总经理率经营班子到万银公司调研

2月10上午，集团总经理苏玉荣率集团经营班子到万银公司调研。在听取了万银公司执行董事陈少毅关于年前杨贤平董事长等集团领导到公司调研讲话精神落实情况以及今年的投资经营计划、主要工作思路的汇报和公司班子其他成员的补充发言后，参与调研的集团王水育、叶海水副总经理、韩玉文总工程师、邱怀东总会计师等集团领导对万银的相关工作均给予了肯定，他们分别对万银公司投资经营、资产管理、业务拓展、年度预算、融资工作、安全生产、企业管理以及企业改革发展稳定等方面的工作提出了指导性意见。苏玉荣总经理肯定了万银公司的工作成效和工作态度，认为万银公司针对贤平董事长上次带队调研所作的指示，专门制定了《落实集团领导调研讲话精神的工作意见》，提出后续相应的思路及工作路径，基本能够按照上次调研的要求，对应提出一些想法、工作计划，并对今年的工作做了谋划。

对万银公司未来的发展，苏玉荣总经理强调了四点要求：一是速度还要快。一些业务要提早谋划，速度要快，类似差异化业务，如对认定看好的区域板块，就要作非常深入的研究和探索，提前准备好，抢在先、抢在前；二是效益要高。要针对几个业务板块，要在谋划效益上下功夫。如物业按规划管理面积500万㎡，管理费收入5000万元，净利润500万元。今后年增长要达到15—20%，景观工程业务至少三年要翻一翻。对业务要先谋后动，要多做比较选择。既要看小账，更要看大账；三是布局要合理。包括业务的合理布局、区域的合理布局。要有重点，找准项目，对发展前景好、增长潜力大的项目，可以增资、多投入。资源有限，布局更要精练，不能面面俱到。要有所为有所不为，有所进有所退；四是管理要高效。对人员配置、绩效考核要科学谋划，制度是关键，要做好建章立制，涉及法律要求周到。管理上水平，才能创品牌，才能出效益。万银可在管理方面尝试创新手段，尤其是对下属企业管理要多一些改革思路，为集团管理提供借鉴。

    会后，万银召开了专门会议研究落实。陈少毅执行董事要求班子及各职能部门围绕集团的总体战略和工作部署，结合集团经营班子对万银调研的指导性意见，对各业务板块的工作再做一次全面梳理，对各项工作方案作进一步深化、细化或作必要调整，并要求公司上下要以更加昂扬的精神、更加务实的工作作风，抓紧落实、扎实推进企业改革发展稳定各个方面的工作，为集团的发展做出新的贡献。