杨贤平董事长一行深入各直属企业调研

2011年岁末，辞旧迎新之际，集团新任党委书记、董事长杨贤平即马不停蹄前往在厦各直属企业和集团本部开展调研，并代表集团领导班子向基层广大干部职工致以新年的问候和节日的祝福。

行前，杨董表示：此次调研的目的，是要通过面对面与一线领导班子交流意见，掌握第一手资料，在讲成绩的同时，分析偏差、查找问题，找出制约企业更好更快发展的症结所在，为制定2012年的经营生产计划、把握下一步工作重点做前期准备。为此，此次调研主要针对2011年的经营生产和预算完成情况、明年的工作计划、企业运行管理及当前亟待解决的问题展开。

调研过程中，杨董指出，经过整合五年以来的不懈努力，集团建立健全了一系列内部管理制度，法人治理结构得以不断完善。特别是2011年7月以来近半年的时间里，在集团主要领导缺位的情况下，企业依靠日臻完善的管理制度而得以正常运转，各项工作顺利推进，经营生产取得不俗业绩。但是，我们也要看到，集团目前经营状况并不理想，特别是效率、效益低下的问题尤为突出。他强调，调研活动结束后，针对各企业反映的资金筹措、流程设置、人才配置、薪酬体系、内部协作机制、品牌与文化战略协同、差别业务定位等问题，要进一步收集归类，对于紧迫、重点问题要优先予以解决；要成立专门机构，对制度设置是否科学、管控节点是否合理、管理是否有效等问题作深入研究分析；要以提高效率和效益为目标，进一步探讨适合集团运营的管理模式，完善制度流程建设。

杨董指出，中央经济会议已明确2012年要继续执行房地产调控政策，进一步巩固调控成果，没有人能准确预测2012年的房价会下跌几何，但下行的走势已基本确定，严寒气息笼罩新的一年。身处地产行业的我们，要积极主动采取措施适应市场变化，认真总结、深刻反思企业运行的问题；要勇挑重担、敢于担当，在继续做好“代建”特别是保障性住房建设任务的同时，做好商品房自营项目开发经营，在逆境中保生存，求发展；在稳健规范运作的基础上提升效率、提升效益，实现企业健康可持续发展。

调研期间，杨董还要求各单位一定要重视抓好元旦春节期间安全生产工作及廉洁自律工作。

集团党委副书记、总经理苏玉荣，党委挂钩领导，经营班子分管领导也分别参加了此次调研。

调研第一站：万银公司

12月28日下午，刚到位的集团党委书记、董事长杨贤平率队赴万银公司开展调研活动。集团党委副书记、总经理苏玉荣，集团党委副书记、纪委书记徐雅言和总会邱怀东、副总经济师林国华以及党办主任黄龙海、董事会秘书戴四新等参加了此次调研。集团党委书记、董事长杨贤平等集团领导首先听取了万银公司党委书记、执行董事陈少毅关于万银公司2011年度主要工作和成效、2012年主要经营目标及实现措施、企业面临的主要困难和问题及其应对措施、对公司管理和战略实施等方面的思考与建议等的汇报以及万银班子其他成员的补充发言。杨贤平董事长、苏玉荣总经理等集团领导均对万银公司的会前准备给予表扬和肯定。随后，集团领导与万银公司领导班子进行了互动交流座谈，对万银这几年的工作成绩给予了肯定，也提出了希望和要求，并作重要指示。

杨贤平董事长在调研总结中肯定了万银汇报中所提的问题很好。强调管理问题，计划与预算很重要。明年制定经营目标，要做到更具合理性、科学性和可操作性。同时，杨董表示要把基层企业的要求、建议带回去，在集团层面上专题研究。对当务之急的问题进行改进，如主业如何拓展、在规范运作的基础上如何提升效益、制度流程如何进一步优化等。也希望在市场化有所探索，利于调动企业的主动性、积极性。在上下总体目标一致的前提下，如出现偏差再进行纠偏。最后，杨董说，元旦、春节将至，向万银员工拜个早年！同时要求万银领导班子在“两节”、“两会”期间尤其要重视做好维稳工作、安全工作和廉洁自律等工作，并表示对此次调研的总体效果表示满意。

会后，万银公司党委研究了贯彻杨贤平董事长等集团领导的调研讲话精神的落实措施，布置一次专题研究，将11个分项分配给了有关领导和部门，制定具体落实措施，并要求在元月底提交成果。

调研第二站：东区公司

12月30日，集团党委书记、董事长杨贤平率总经理苏玉荣、常委廖珍富、副董事长甄宁等一行到东区公司考察调研，听取东区公司2011年度基本情况、2012年度工作思路等方面的汇报，并与东区公司领导班子进行座谈。杨贤平董事长肯定了东区公司近期取得的成绩，并对明年及今后一段时期的工作提出了要求。

杨贤平董事长对东区公司2011年取得的成绩表示肯定。他说，东区公司面对复杂的经济形势，采取有力有效措施，努力开拓市场，加强企业管理，今年超前完成了各项指标任务，成绩来之不易。特别是承担了大量代建工程，为集团分担压力，也为集团争得了荣誉，树立了形象，得到市领导和各部门的信任与支持。

杨贤平指出，东区公司有一批敢于拼搏、熟悉专业的员工，为住宅集团持续发展做出了重要贡献，所以要发挥东区优势：“继续抓好代建工作”，在商品房建设方面要进一步研究和探讨，尤其是市场的分析研判和开拓要有新思想和新举措。特别要提出的是今后工作一定要注重效率，促进效益。

当前任务繁重，杨贤平说，东区公司仍要树立反腐倡廉的观念，注重从源头防治，特别是岁末年前，要做到廉政工作关口前移，把党风廉政建设作为一项重要的问题和具体实践来抓。

其它领导也对东区的工作作出指示，提出殷切的期望。

调研第三站：特工公司

12月29日，集团杨贤平董事长、苏玉荣总经理、张希沛副董事长、王水育副总经理、邱怀东总会计师、林国华总经理助理等领导莅临特工公司开展调研。

特工公司领导班子向集团调研组领导汇报了2011年经营生产任务和各项指标完成情况以及2012年工作计划，对公司业务发展定位和目标思路提出了想法，对集团在管控模式、资源分配、用人机制、薪酬体系、考核体系等管理和战略实施方面提出了几点思考与建议。

杨董事长表示，特工公司2011年经营生产任务完成情况不错，特别在产品研发方面大胆创新，精心雕琢的“水晶”系列产品有较大的市场影响力。他对特工公司将2012年确定为“攻坚年”表示肯定，并要求特工公司班子抓住效益这一核心，采取有效措施应对更加严峻的市场形势，千方百计争取销售取得突破，并实现利润最大化。同时，要继续加快保障房代建项目的建设进度，拓展融资平台，锻炼队伍。要加快商品房开发节奏，提高效率，控制成本。总之，希望特工公司继续为集团求生存、谋发展担负起主力军的作用。