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再挑重担驰援南平—— 集团发兵投入第三个援建战场

发布日期：2010-07-23

     [链接： 2010年 6月13日以来，我省遭受特大暴雨袭击，闽北地区受灾尤为严重，南平受灾人口超128万，直接经济损失43.5亿元人民币。6月30日，省委常委会决定，厦门市对口支援南平市。根据市委市政府安排，除我市6区对口帮扶南平10县（市、区）外，我市8个市直部门分别挂钩联系南平8个市直部门，全方位推进对口援建工作。我市住宅集团、特房集团、路桥集团以及海沧投总等四大国企受命承担援建任务。据市援建办介绍，我市共拟安排援建资金8亿元，援建工作按一年半组织实施，力争一年内基本完成。]
     按照省委、省政府，厦门市委、市政府，南平市委、市政府及厦门市支援南平市灾后重建支援小组统一部署，我集团在7月初受领了支援南平灾后重建的任务后第一时间组建了“支援南平灾后重建代建项目部”。集团领导两次召开会议，讨论研究具体部署安排，确定此次支援南平灾后重建工作由集团苏玉荣副总经理牵头，万银投资负责组织实施，集团成本控制部、经营与投资部、事业部、总工室等有关部门提供后台支持。此次援建南平，我集团承担集美、翔安两区在邵武市、松溪县和浦城县三地的帮扶项目（共1个公建项目、5个安置点）的代建任务。作为代建单位，集团项目部将在援建过程中，按照代建制的要求，对项目设计、施工、监理、验收等各个环节实施有力的监督管理。
      万银投资接受任务后，立即着手开展相关准备工作，指派黄仲庆副总经理担任代建项目部经理，曾经参加援建四川彭州任务的黄政再披战袍二次出征。首批赴南平的项目组人员还有王建鸿（特工公司）、陈耘宏、洪小宾（集团本部）以及陈明真（公盈公司）等。2010年7月8日项目部先遣队在集团苏副总的带领下，进入南平做了前期调研，根据所分配的任务和特点，随后又召集设计单位（长沙有色冶金设计研究院厦门分院）、监理单位（厦门市筼筜新市区工程监理有限公司）形成工作团队，于2010年7月15日至7月16日，到浦城县山下乡、浦城县仙阳镇、松溪县铁岭村、邵武市职业中专、邵武市金坑乡、邵武市肖家坊镇将石村六个灾后重建安置点逐一与当地政府进行了对接，对各重建安置点现状进行了摸底。据我项目部介绍，此次援建工作遇到不少现实困难，如三个援建地并不集中。各项目极为分散，相距较远且多为山路，交通耗时较长，同时也不利大型施工机械的进出；各项目三通一平及建设配套均未达到动工标准；前置手续的办理存在一定的困难，如地形图、地勘、水文及周边市政配套等资料均严重缺失；交通运输条件较差，各安置点相距较远且道路因受灾有较严重的损毁；当地地材供应量偏小，不利于大规模施工的进行；当地水、电等市政配套设置尚不完全满足施工要求；各项目均存在较为严重的扩征扩建问题等等。目前，项目部按照市援建办的统一部署，在集团和万银投资领导的指导下和集团相关职能部门的大力支持下，根据援建工作时间紧、要求高、任务重的特点，已初步确定了诸如工期的安排、质量管理目标、成本控制、文明施工及当前要着重抓好的几个环节等援建项目实施思路。
      项目部表示，此次援建南平是我集团继援建彭州圆满完成、援建新疆拉开战幕之后的又一个援建战役，也是集团当先锋、打头阵的又一次实际行动。他们将按照市委书记于伟国提出的“要以高度的责任、深厚的感情，精心的组织、科学的运作，拼搏的精神、扎实的行动完成好援建各项任务，让灾区群众尽快恢复正常生产生活”的要求，克服困难、努力工作，不辜负厦门人民和集团领导的重托，圆满完成代建任务。

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