回眸一：土地储备凯歌高奏

“落槌了，地块我们拍到了！”2009年6月8日12：30过后，集团以底价顺利竞得2009JG04地块，加上之前低调取得的2009JG02地块，集团一举成功竞得近90万平方米的土地储备，员工们为之振奋，纷纷奔走相告这一重大喜讯。

也许在外人看来，这只不过是一次平常的土地拍卖而已。但是对于住宅人而言，这一天，无疑是2009年最值得铭记的日子。

“6.8”土地拍卖会上的完美结局具有里程碑意义，它不仅极大地鼓舞员工士气，也顺利拉开了集团战略发展的序幕，对集团2009年经营生产形势产生重大影响。从那起，在 2009年下半年的一级土地市场上，集团屡有抢眼的表现：9月8日，第十三届中国国际投资洽谈会厦门土地拍卖会上，东区公司以8300万成功拍得X2009G02地块；12月26日，东区公司再次出手，以16亿的价格成功斩获2009JP01地块。至此，集团实现完成土地储备逾百万平方米。

 

回眸二：营销战线多点开花

2009年5月9日，“昆明万辉·星城”三期——时光九篇盛大开盘，当天热销452套，成功打响集团2009年营销战役的第一炮。据初步统计，“昆明万辉·星城”项目全年共实现销售收入5亿多元，为缓解当时集团资金紧张局面提供了有力支持。

以承担集团商品房开发为主的特工公司，其2009年的营销战果同样可圈可点：“芸溪居住公园”三期全年销售收入3亿多元，“水晶森林”全年销售收入更是高达7亿多元，成为集团迅速回笼资金的中坚力量。

12月26日，“北海银滩·万泉城”再传捷报：“花涧里”全新组团推出的近200套房源，在两个半小时内全部售罄，为集团2009年度营销战役全线告捷划上圆满的句号。

集团的其它开发项目包括合资合作项目也不同程度地取得了预期中的进展。商品房销售成绩喜人，固然有市场升温等客观因素的影响，也与我们从营销一线到提供后勤保障和技术支持的工作人员的辛勤付出是密不可分。正是他们充分掌握市场变化的节奏，积极了解客户需求，并以此为基础，制定科学合理的销售计划，辅之以认真开展各项相关准备工作，最终确保了各个项目销售取得骄人战绩。

 

回眸三：学习创新促进生产力

“规定动作不走样，自选动作有创新，取得的成绩有目共睹，值得肯定！”这是集团党委书记、董事长陈飞铭对集团深入学习实践科学发展观活动的评价。

2009年3月底，根据市委的统一部署，集团作为全市第二批学习实践活动的单位之一，分3个阶段开展了为期6个月的学习实践活动。与以往的政治学习有所不同的是，集团党委在本次学习活动中进一步突出了“实践”特色，于学习活动之初便提出“坚定信心，在发展中求生存”的实践主题，并在此后的学习活动中一以贯之。

在学习实践活动中，集团党委坚持把解决问题作为学习实践活动的出发点和落脚点，发动全体职工共同查找企业发展存在的问题，共同研究整改落实办法。特别针对企业经营生产的严峻形势，集团上下借助学习实践活动之机，深入调研、出谋划策、深入剖析，最终有力扭转了经营生产的被动局面，推动集团在商品房销售、资金回笼、拓展融资渠道、增加土地储备、推行精细化管理、代建省市重点工程及援建项目等工作上均取得良好进展，顺利实现了集团由“求生存”到“谋发展”的转变。

在一次征集群众意见座谈会上，一位职工代表就发出了这样的感慨：“没想到政治学习活动也可以这么务实，这么富有成效”。

 

回眸四：苦炼内功营造线上买球(中国)官方网站

政策调控、市场低迷、资金紧张……在众多房地产开发企业面临生存挑战之时，集团也无法置身其外。在重重困难面前，集团领导班子不敢有丝毫懈怠，在“控、减、缓、争”的指导方针下，开春伊始便提出在全集团范围内开展“成本控制年”活动的决定，严控“两项成本”，降低“三项费用”。为进一步缩减成本，领导班子还带头减薪、取消公务出国考察，广开言路听取职工意见建议等，有力地带动了集团上下团结一心、共渡难关，为集团减支增效、早日走出经营生产困境赢得了主动。

事实上，成本控制仅仅是集团“苦炼内功”的开始。2009年4月，集团进一步明确提出“精细化管理”思路，先后修订完善了《集团外聘人员管理办法》、《安全文明施工标准化管理暂行办法》、《产品研发设计管理暂行办法》等几十项管理制度，为企业经营生产提供了坚实的制度保障；开展了中层干部任期届满考核，对部分中层干部岗位进行重新任免和调配；梳理职工培训需求、高效实施培训教育计划，有针对性地提升干部职工队伍的理论水平与业务技能；进一步规范品牌推广与企业宣传工作，树立企业良好对外形象；认真部署实施集团安全生产工作，确保了企业生产经营活动安全平稳运行；推行员工绩效考核，强调了责任意识和危机意识，从而进一步激发职工的工作积极性与主动性等。