加大职工教育力度，努力营造企业良好学习氛围。今年，集团在广泛调查培训需求的基础上，结合金融危机形势、集团“成本控制年”和制度与流程实施首年及生产经营等实际，确定了以“内部办班为主，外出培训为辅”的原则，制定了“高层管理、法律法规、继续教育、企业管理和专业技术”等五大类别57项培训计划。上半年，共计培训本部职工400多人次，开创了集团成立以来职工教育培训工作的新局面。
集团行政与人力资源部作为职工教育培训管理部门，在依托制度的同时，建立以网上文件会签方式的月培训计划提醒机制。把年度计划细化到月计划，及时提醒和跟踪各主办部门将培训月度计划列入本部门当月工作议程予以落实；利用OA平台，建立了《内部培训办班审批工作流程》和《职工外出培训审批工作流程》，增强职工培训教育工作的计划性和可控性。 值得一提的是,上半年集团的培训工作一抓好企业内部办班为重点,努力使培训效果最大化:一是师资的选择和培训内容的实效性，瞄准并邀请行业中理论和实践水平较高的专业人士或学科带头人，结合企业实际，量身定做授课内容。如党办与董事会秘书处邀请厦大知名教授洪成德为集团全体党员和部分入党积极分子作《深入学习实践科学发展观活动》辅导讲座；法律事务部邀请华侨大学法学院硕士生导师、高级律师张照东（法学博士、经济学博士后）为集团和直属企业领导讲授《担保法律法规及其实务》，事业部邀请厦门万安实业有限公司总工程师许辉讲授为集团水电专业及相关人员讲授《建筑智能化系统组成与发展趋势》、行政与人力资源部力邀厦门大学管理学院副院长、国内多家重点大学房地产总裁班特聘教授戴亦一即将围绕《管理决策与房地产投资》（待定）主题为集团中高层管理人员授课等；二是注重经验积累和培训效果反馈。在指导各主办部门按流程做好办班的同时，行政与人力资源部认真做好各期培训班资料的建档，做到“五归档”即办班审批表、人员签到表、课件资料、培训效果反馈表、上课照片归档，并逐期分析，不断总结经验，努力改进培训效果。三是注重服务，提高部门办班和员工参与培训的重视程度。行政与人力资源部以年初经营生产总结会精神为指导，以建立学习型企业为方向，以制度流程为依托，积极主动为各培训主办部门做好力所能及的指导和服务，如主动协助投资部、事业部联系培训场地、授课横幅、张贴公布培训通知、协调授课经费的办理和兑现等，解决了主办部门的后顾之忧，也让更多的职工分享到集团的培训资源。四是注重做好培训办班的成本控制，努力做到培训效果最大化。据统计，上半年，本部内部办班6期，参训人数390多人次，培训费用3950元，每人次培训费用仅10元左右，与同等水平的外出培训相比，节省了大量的开支，努力做到培训效果最大化。 |
