为了进一步完善领导班子分析检查报告，使之真正成为集团贯彻落实国务院支持海西建设《意见》，推进企业科学发展的指导性文件，集团学习实践活动领导小组严格按照实施方案，于6月30下午，在集团8楼大会议室召开领导班子分析检查报告征求意见及评议座谈会，为了使征求意见及评议更具广泛性，邀请了集团各部门经理、直属企业党委书记、纪委书记、工会主席、党办和行政办主任、群众民主评议组成员等共32人参加了评议座谈会。会议由集团党委书记、学习实践活动领导小组组长陈飞铭同志主持，党委副书记、学习实践活动领导小组副组长徐雅言同志向会议作《厦门住宅建设集团有限公司领导班子分析检查报告》。

　　与会同志在认真听取领导班子分析检查报告后，进行了热烈的讨论，各单位的领导、群众评议组代表都发表了看法，总体认为：集团领导班子对这次学习实践活动高度重视，能结合企业实际开展学习活动，改变以往学习与工作“两张皮”现象，征求意见面广，领导能静下心来倾听群众心声，查找问题准确，分析原因透切，整改措施可行。特别是特工公司党委副书记兼纪委书记、工会主席林井水同志深有感触地发表自己的看法：一是对领导班子分析检查报告的总体评价为（1）问题查找准确；（2）分析原因透彻；（3）发展思路清晰；（4）整改措施有力；二是认为集团领导班子在学习实践活动中，始终贯穿理论联系实际这条主线，取得了显著成效：（1）工作作风大有转变。比如新地块成功竞得后，集团领导吴总亲自带队深入特工公司调查研究，了解工作进展情况；（2）集团发展曙光初现。集团领导认真贯彻落实上级决策部署，用好用足用活中央赋予海西的各项政策措施，以比较理性的价格成功竞得2009JG04等两个地块，实现集团发展进程中的一次大转折，为今后企业稳步发展奠定坚实的根基，广大员工对集团发展前景的担心转变为充足的信心，工作积极性大大增强；（3）广大职工得到了实惠。集团班子把2009年确定为“成本控制年”，一手抓制度与流程建设，一手抓营销、利润与融资工作，使今年上半年销售收入与利润收益双丰收，从7月1日起恢复职工原薪金发放标准，真正达到“让广大职工得实惠”的目的；三是建议是：（1）集团竞得2009JG04地块只是万里长征走完的第一步，还需加倍努力；（2）集团领导班子要发挥集体智慧，采取更为有效措施，争取在园博地块上实现解套，彻底解除集团的后顾之忧。

　　陈书记听了大家热情洋溢、充满对集团未来发展憧憬的发言后，为了进一步鼓舞大家的士气，对集团党委、董事会最近研究的集团发展战略又作了说明，并鼓励大家要提振信心、齐心协力、团结拼搏，为集团突出重围做出应有的贡献。

　　最后，进行了民主评议。按照上级有关评议规定，着重从领导班子对科学发展观的认识深不深、查找问题准不准、原因分析透不透、发展思路清不清、工作措施可行不可行等方面对分析检查报告进行评议。共发放评议表32份，收回32份，综合评价分别为：领导班子对科学发展观的认识深不深，深达到81%；查找问题准不准，准达到84%；原因分析透不透，透达到78%；发展思路清不清，清楚达到92%；工作措施可行不可行，可行达到81%。对领导班子分析检查报告的总体评价达到良好以上。