北海万泉公司党支部紧紧围绕集团“在全体共产党员中开展成本控制年活动”这个主题，开展以“成本管理和费用控制”为载体的学习实践活动，多层面多渠道引导全体党员与干部职工从小处入手，从岗位做起，扎实推进成本控制工作，进一步探索公司从“规模效益”转向“质量效益”的新路子。

在领导班子层面，以进一步深化集团成本控制年活动为重点，增强领导班子成本控制的竞争意识、忧患意识、责任意识、发展意识，与集团内的先进单位进行成本对标，推行全面目标成本控制管理。

在全体党员层面，组织“成本对标，党员先行”为主题的学习教育和讨论，把成本管理工作和学习实践科学发展观紧密地结合在一起，激励广大党员按照集团党委提出的“控、减、缓、争”四字方针，自觉推进成本控制年的各项活动，提升岗位素养、岗位技能，不断超越自我、赶超先进，争创一流工作业绩，同时帮带身边职工群众全面完成各项经营生产任务。

在全体职工层面，坚持群众路线，问计于民，开展以“岗位对标降成本”为主题的大讨论，引导职工进一步增强危机意识和降本增效意识，培育全体职工牢固树立过紧日子的观念，从自身做起、从岗位做起、从细节做起，让成本控制成为自觉行动、深入人心。

    通过大讨论，公司初步征集到10余条意见建议，涉及成本控制、工程管理、产品营销、行政管理等方面。目前公司已逐步把成本估（概）算数据收集、客户办理按揭服务、保密管理、办公用品管理等4条意见建议优化并制订成为管理措施。