根据集团第六次经营班子办公例会精神,在陈飞铭董事长、王小明副董事长的直接领导、林国华副总经济师的具体负责下，制度与流程工作小组从7月底开始，经过三个多月、23次会议，完成了集团27项规章制度的修订工作，并于08年10月24日经集团党委常委、常务董事及经营班子联席会讨论通过；同时还基本完成了包括《绩效考核管理办法》、《子公司绩效考核管理办法》、《外派董事监事管理制度》等5项制度的修订。

本次制度与流程的修订工作主要有如下几个特点：

1、成立了以集团本部各职能部门业务骨干和直属企业分管领导组成的共19人的工作小组，小组成员基本覆盖了所有部门、所有业务；

2、对工作小组成员进行“分田到户”的责任分工，将32个待修订的制度与流程按业务的关联度，划分到相应的职能部门，由该部门的工作小组成员负责组织讨论、收集意见和修订工作；

3、广泛征询、收集各方面的修改意见，特别是特工、东区、建工、北海万泉和昆明万辉公司的意见，此外还通过与直属企业领导个人面对面的交流方式倾听反馈意见；

4、从全局的角度，理清所有制度体系的层级关系，由上而下，兼顾平行，按轻重缓急的次序从《治理纲要》开始逐级修订制度与流程；

5、以“先民主，后集中”为原则，通过工作小组会集体讨论的形式最终确定修订稿。