为了加快企业整合步伐，根据集团公司对小型国有企业实行“关、停、并、转”的要求，按照“以市场为导向，以稳定为前提，以做大做强做精物业企业为目标，整体规划、分步实施”的总体思路，建工公司于2007年12月顺利完成了对原住总、长兴、美仁三家同质同类同区域的物业公司以住总物业公司为母体的吸收合并工作。
2007年3月12日,建工公司成立了以执行董事陈少毅为组长的物业管理公司整合领导小组，随即召开第一次专题会议，研究部署了三家物业企业的整合工作事宜，物业整合工作正式启动；3月14日-4月30日，组织人员对我市物业行业和三家物业企业内部现状进行调研、分析，自下而上提出整合思路，经汇总、讨论、充实并与顾问律师讨论后形成初步方案；5月10日至23日,聘请中国物业协会培训中心组织专家顾问小组进行调研并对方案初稿进行分析评价，充实提高，5月30日完成整合方案的定稿，并于6月20日上报集团公司。
根据集团《关于建工公司所属三家物业管理企业合并方案的批复》（厦住集团[2007]263号）的精神，建工公司领导作出了部署并提出计划要求，住总物业公司法定代表人林哲旗负责具体组织和实施，多次召开原三家公司领导班子成员的联席会、协调会，统一思想认识，就如何更有效地做好整合工作进行具体讨论研究。
整合期间，物业公司着力确保“两个稳定”，即生产经营稳定和员工队伍稳定，主要做了以下几项工作：一是及时做好干部职工的思想教育和稳定工作，在整合期间做到思想不乱、工作不停、管理不松、服务质量不降。公司党支部还下发了《关于做好公司整合期间的工作意见》，就做好整合工作提出了具体要求。二是及时做好有关业主委员会及业主的沟通工作，变更原物业管理服务合同，并取得业委会与业主对整合工作的配合、理解与支持。三是做好财务并帐以及资产的清查、登记、划转工作和有关变更事宜。四是做好企业工商营业执照相关项目的变更以及有关备案、核销工作。五是妥善做好原园博园经营公司人员的接收和安置工作。六是研究制订符合企业长期发展要求的职能部门机构设置方案，并配置到位。七是根据“德能勤绩”的原则，建设适应以打造福建同行业最大规模、最具知名物业企业为目标，符合年轻化、知识化、专业化要求的管理团队，完成了中层干部的聘任工作。八是进一步健全和完善规章制度特别是薪酬制度的建设。
如今，经过整合后的住总物业管理公司满怀热情，奋力拼搏，以整合为契机，变压力为动力，超额完成了2007年度生产经营计划，实现了扭亏为盈，并于近日获得建设部物业管理企业一级资质。
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