2月9日上午，集团2006年工作总结大会在集团下属特区工程建设公司综合楼三楼大会议室召开。集团本部全体职工及直属企业中层以上干部参加了此次会议。
    总结大会由集团副董事长张希沛同志主持，项强总经理作工作报告。项总在工作报告中主要就集团2006年在公司组建整合、重点工程建设、商品房开发建设、集团管理与运营、党建等五个方面的工作进行回顾与总结，并简要介绍了2007年主要工作思路。
    听取了经营班子的工作报告后，黄董事长发表讲话。他说，2007年，是厦门住宅建设集团有限公司在完成整合后步入全面发展的第一年，是最具挑战、也是充满希望的一年。对于新一年的工作要求，黄董事长高度概括地提出，一要认清形势，明确任务，主动作为，善于作为；二要团结协作，服从大局，积极推进集团制度与流程建设；三要转变观念，开拓创新，培养队伍。他号召集团全体员工一定要鼓足干劲、真抓实干，力争在不久的将来把我们集团打造成为“厦门一流、省内著名、国内知名”的新一代地产航母。黄董事长充满激情的讲话让大家深受鼓舞，会场不时响起雷鸣般的掌声。
    市国资委林国安副主任莅临会议并发表重要讲话。他说，住宅建设集团组建后，在短短七个多月的时间内企业不断发展壮大，企业建设与发展成绩突出，整合成效初显。由此可见，市委市政府关于国有企业整合的决策是正确的。同时，林副主任强调，企业在未来发展过程中要着力于管理制度的创新，努力建立现代企业运营机制。他说，企业在制定战略规划和相关制度后要抓紧实施工作，并积极加强企业核心竞争力的培育，才能实现把企业做大做强的目标。