“调查研究是我们党的传家宝，是做好各项工作的基本功。”习近平总书记强调：“调查研究是谋事之基、成事之道。没有调查，就没有发言权，更没有决策权。”在集团上下深入学习贯彻党的二十大精神，全力冲刺年度目标任务、谋划新一年度经济开门红之际，2022年12月15日至2023年1月11日，集团党委书记、董事长陈飞铭，党委副书记、总经理马洪斌带队到在厦各直属企业开展工作调研，客观总结2022年党建与生产经营深度融合推动集团高质量发展的主要做法、工作成效和发展经验,找准发展中存在的突出问题,谋划2023年党建及生产经营各项工作。挂钩联系在厦各直属企业的集团领导参加调研，集团党办/董办及行政与人力资源部有关人员陪同。

国有企业是国有经济的重要组成部分，对于稳定社会经济发展具有“稳定器”“压舱石”作用。“学习好、宣传好、贯彻好党的二十大精神，是当前和今后一个时期的首要政治任务和头等大事，我们要深刻领悟‘两个确立’的决定性意义，更好地用党的二十大精神武装头脑、指导实践、推动工作，在新的赶考路上交出新的优异答卷，为更高水平建设高素质高颜值现代化国际化城市作出新的更大贡献。”陈飞铭书记的这一要求，贯穿于整个调研工作始终。

集团党委根据上级有关工作要求，制定集团党的建设与生产经营融合发展工作方案，把企业生产、经营、管理、发展问题纳入党建工作内容，同时要求各直属企业聚焦中心工作，紧紧围绕2022年党的建设与生产经营融合的工作亮点及存在问题、2023年面临的主要困难及年度工作重点，有的放矢重点汇报、讨论确保取得实效。

调研过程中，各企业从党的建设、深化改革、管理提升、业务推进、人才工作、风险防控、科技创新等维度，做足功课、充分准备，主题突出、重点明确，分别做了精炼汇报。调研研讨中，各企业领导班子成员结合各自分管业务，对照年度目标任务，找不足、谈差距，想对策、提建议；集团领导聚焦企业可持续发展，关注问题最多、关系最切的现实问题，进一步把根源挖深挖透，明确努力方向和改进措施，为后续高质量开好集团年度工作务虚会奠定基础。

陈飞铭书记强调，在今年市委国有资产使用情况专项巡察和市委巡察两次“政治体检”中，暴露出一些管理弱项和短板，对促进集团去沉疴、除顽疾、治未病有着积极意义，各单位要不断深化巡察整改、优化成果运用，做深做实巡察“后半篇文章”。如今企业发展要面临更复杂、更不确定的商业环境，如何能站稳脚跟进而乘势而上，不仅熬得住更要有质量地活下来，是各企业要认真思考和谋划的问题。对此，集团领导就新一年度工作提出五点要求：一是深学细悟，笃行实干。各企业要认真学习贯彻党的二十大精神，坚定拥护“两个确立”、坚决做到“两个维护”，坚定不移推动党的建设和生产经营深度融合。要把党建工作的着眼点和落脚点放在企业效益、增强企业竞争力、实现国有资产保值增值上，探索形成基层党建工作引领带动业务工作的发展路径、工作方法与工作机制，进一步把党的建设成效转化为集团立足新发展阶段、贯彻新发展理念、融入新发展格局、推动高质量发展的实际行动。二是守好主业，体现价值。在新产业培育和新的利润增长点难以在短期内实现突破的情况下，各企业要围绕各自职能和定位，突出核心专长和核心竞争力，精耕细作存量产品/资产并不断打磨、创新，要坚持突出主业、聚焦主业、做强主业，提高主业发展质量，争做本行业领域的专家。三是合理多元，强化落实。当前的消费动力仍略显疲软，各企业要坚持稳字当头，量力而行，增强工作的预见性，紧跟政策导向和市场动态，在立足主业的基础上适度开展多元化经营。新业务的拓展要围绕企业主业和集团产业布局，加强对外联系力促项目谋划落地。四是聚焦效益，改革升级。经济发展进入新常态，各企业要切实转变经营观念，走出惯性管理的舒适区，向改革要效益、向市场要效益、向管理要效益。在巩固国企改革三年行动阶段性成果的基础上，努力通过强化制度落实、提高产品设计标准化、夯实安全质量管理、严控成本费用等一系列精细化管理措施，为挖掘利润、开拓市场和品牌建设提供更多活力和韧性。五是凝心聚力，携手共进。今年安居集团的加入，为集团产业发展和转型升级注入了新的动力，各企业要牢固树立“一个安居控股”思想，充分用好此次战略性重组和专业化整合的政策支持，加强内部对话沟通和交流学习，促进系统内代建业务、工程施工、园林景观、设计审图、资产运营、社区服务等各关联业务板块的协同发展，不断提升集团产品力、品牌力、成本力，努力为构建集团“4+N”业务布局，扩大综合发展优势，做大做强安居控股添柴加薪。

正值岁末年初，集团领导还就安全生产、廉洁纪律、疫情防控等工作进行强调和部署，筑牢安全稳定防线，确保全体职工过个平安健康、欢乐祥和的节日。